# HR-mittariston uusi rakenne: näin syntyy tulevaisuuden strateginen HR-tieto

> Tarkoituksenmukaisesti koottu HR‑mittaristo voi tuottaa organisaatiolle strategista HR-tietoa tulevaisuuden tarpeisiin.

## Johdanto
Työelämää ja ihmisten odotuksia muovaavat jatkuvasti erilaiset toisiinsa sidotut trendit. Henkilöstöhallinto toimii yhä useammin organisaatioiden strategisena kumppanina, jonka tulee tukea päätöksentekoa sekä nykyhetkessä että pitkällä aikavälillä. Tulevaisuuden henkilöstöjohtaminen nojautuu yhä enemmän teknologisiin ratkaisuihin ja tekoälyn tuomiin mahdollisuuksiin.

Tämä artikkeli tarjoaa HR-ammattilaisille ja yritysten päättäjille näkökulmia HR-mittariston päivittämiseen. Artikkeli pohjautuu Kaisa Messon (2026) YAMK-opinnäytetyöhön, jossa kehitettiin mallinnus tulevaisuuden strategista HR-tietoa tuottavasta mittaristosta.

## Tasapainotettu HR-mittaristo
Mittariston tulee muodostaa eheä kokonaisuus, jossa mitataan vain organisaation kannalta olennaista tietoa. Perustana voidaan hyödyntää Riitta Viitalan (2021) henkilöstöjohtamisen tasapainotettua mittaristomallia, joka jaottelee HR-datan neljään osa-alueeseen:

*   **Henkilöstön riittävyys:** Mitataan esimerkiksi HTV:n ja työaikojen avulla.
*   **Henkilöstön tuottavuus:** Peilataan henkilöstöstä saatua dataa tuottavuutta mittaaviin lukuihin.
*   **Henkilöstön hyvinvointi:** Mitataan kokemuksellisella hyvinvointidatalla, kuten henkilöstökyselyillä.
*   **Henkilöstön osaaminen:** Mitataan esimerkiksi reklamaatioiden, osaamisen kehittämiseen käytetyn ajan sekä urakehityksen kautta.

## Tiedolla johtamisen kolme horisonttia
Messon (2026) mallinnuksessa hyödynnetään Jari Listenmaan (2023) mallia tiedolla johtamisen kolmesta horisontista:

1.  **Operatiivinen suorituskykymittaristo:** Tukeakseen operatiivista johtamista mittariston tulee olla helposti ymmärrettävä ja saavutettava (esim. PowerBI-ympäristö, jossa yhdistyy HR- ja liiketoimintadata).
2.  **Strateginen muutosmittaristo:** Seuraa organisaation muutoksia ja kasvua. Visualisoinnissa voidaan hyödyntää trendikäyriä tai vertailunäkymiä.
3.  **Tulevaisuusmittaristo:** Tunnistaa ulkoisia trendejä, kuten väestörakenteen muutoksia, hyvinvointihaasteita, digitalisaatiota ja jatkuvan oppimisen tarvetta. Riippuvuudet voidaan visualisoida yhdistetyillä trendikaavioilla riskien ennakoimiseksi.

## HR-analytiikan tasot
Datan jalostamisessa hyödynnetään Saramiehen ja Törnroosin (2021) mallia, joka korostaa eri analytiikan tasojen täydentävyyttä:

*   **Kuvaileva analytiikka:** Dashboard-mallit, jotka näyttävät reaaliaikaiset KPI-mittarit (esim. värikoodit).
*   **Selittävä analytiikka:** Eri mittareiden datan syy-seuraussuhteiden esittäminen.
*   **Ennustava analytiikka:** Trendikäyrien ja tulevaisuustietoon sidottujen mittareiden hyödyntäminen.
*   **Ohjaava analytiikka:** Hyödyntää HR-datan lisäksi muuta liiketoimintadataa, esimerkiksi tekoälypohjaisia analyysibotteja.

Strateginen HR-tieto syntyy, kun organisaatio hyödyntää mittaristoa systemaattisesti, tarkastelee dataa eri aikajänteillä ja hyödyntää sekä sisäisiä että ulkoisia sidosryhmiä analyysin tukena.

## Kirjoittajat
*   **Kaisa Messo**, Henkilöstöjohtamisen kehittäjä (YAMK) -opiskelija, Savonia-ammattikorkeakoulu
*   **Ilkka Virolainen**, KTT, Lehtori, Master School, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
*   Brown, G. & Smit, N. n.d. HR Operations: Take the opportunity to improve. Deloitte.
*   Dufva, M., Kiiski-Kataja, E. & Lähdemäki-Pekkinen, J. 2026. Megatrendit 2026 : Kohti uutta yhteiskuntasopimusta. Sitra.
*   Johnson-Murray, R., Mcfarlane, L., Streets, V. & Waters, S. 2018. The practical guide to HR analytics. Society For Human Resource Management.
*   Listenmaa, J. 2023. Laita tieto töihin : tiedolla johtamisen käsikirja. Alma Talent.
*   Luutonen, N. & Murtomaa, M. 2025. HR : Opas moderniin henkilöstöjohtamiseen. Alma Insights.
*   Messo, K. 2026. Tulevaisuuden strateginen HR-tieto. YAMK-opinnäytetyö. Savonia-ammattikorkeakoulu.
*   Neyer, A-K. & Wirges, F. 2022. Towards a process-oriented understanding of HR analytics: implementation and application. Review of Managerial Science.
*   Saramies, J. & Törnroos, M. 2021. Henkilöstöanalytiikkaa : Mittaa, Ymmärrä, Menesty. Alma Talent Oy.
*   Viitala, R. 2021. Henkilöstöjohtaminen : Keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. Edita Publishing Oy.