# Kokemuksia Green Office -ympäristöjärjestelmän käyttöönotosta sosiaalialan järjestössä - Savonia-AMK

> Sosiaalialan järjestöjen on tulevaisuudessa huomioitava toiminnassaan aktiivisemmin myös ekologinen vastuullisuus.

## Johdanto
Kaikilta yhteiskunnan toimijoilta edellytetään toimia ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi ja sopeutumisen edistämiseksi. Sosiaalialalla toimivat järjestöt edistävät ihmisten hyvinvointia tukevalla toiminnallaan usein toiminta-alueensa sosiaalista ja kulttuurista kestävyyttä. Taloudellinen vastuullisuus ja vaatimustenmukaisuus ovat järjestöjen perusperiaatteita, koska toimintaa tuotetaan useimmiten julkisilla avustusrahoituksilla.

Ollakseen kokonaisvaltaisesti vastuullisia toimijoita, sosiaalialan järjestöjen on tulevaisuudessa huomioitava toiminnassaan aktiivisemmin myös ekologinen vastuullisuus. Tämä artikkeli perustuu Kestävän tulevaisuuden asiantuntija ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon opinnäytetyöhön, jossa tutkittiin WWF:n Green Office -ympäristöjärjestelmän käyttöönottoa MIELI Pohjois-Savon mielenterveys ry:ssä.

## Ympäristöjärjestelmän käyttöönotto
MIELI Pohjois-Savon mielenterveys ry otti WWF:n Green Office -ympäristöjärjestelmän käyttöön keväällä 2024. Järjestöllä ei ollut aiempaa tietoa tai kokemusta ympäristöjärjestelmistä eikä kestävyysteemoista. Järjestön kahdeksaa työntekijää haastateltiin opinnäytetyöhön kesällä 2025 sen jälkeen, kun järjestelmän ensimmäinen auditointi oli läpäisty.

Tutkimusaineisto analysoitiin aineistolähtöisen teemoittelun avulla. Tulokset osoittivat, että ympäristöjärjestelmä voi toimia ympäristövastuullisen toimintakulttuurin lähtöpisteenä tuomalla ekologisen vastuullisuuden luontevaksi osaksi sosiaalialan ja järjestötyön arvo-ohjattua arkea ja tulevaisuuden visioita.

## Teoreettinen viitekehys
Haastatteluaineistoa analysoitiin hyödyntämällä innovaatioiden diffuusioteoriaa (Rogers 2003) sekä muutosvalmiuden ja muutosviestin käsitteitä (Armenakis, Harris & Massholder 1993; Armenakis & Harris 2002). 

Rogersin diffuusioteorian mukaan innovaatio on organisaatiolle uusi idea, toimintatapa tai objekti, ja diffuusio puolestaan sosiaalinen muutosprosessi. Innovaation viisi ominaisuutta vaikuttavat siihen, kuinka nopeasti innovaatio omaksutaan:
* Koettu suhteellinen hyöty
* Yhteensopivuus
* Monimutkaisuus
* Kokeiltavuus
* Havaittavuus

Muutosvalmius kuvaa sitä, miten organisaation jäsenet ymmärtävät muutostarpeen, uskovatko he muutoksen olevan oikeansuuntainen, luottavatko he omaan ja organisaation kykyihin muutoksen toteuttamisessa ja kuinka valmiita he ovat edistämään muutosta.

## Tulokset ja johtopäätökset
MIELI Pohjois-Savon mielenterveys ry:n henkilöstö hahmotti ilmastonmuutoksen laajasti jaettuna huolena. Ympäristövastuulliset kehittämistoimet nähtiin perustehtävään luontevasti liittyvänä jatkumona ja arvoihin sopivana valintana. Työntekijät ymmärsivät muutoksen tarpeen, uskoivat muutoksen olevan oikeansuuntainen ja olivat valmiita sitoutumaan pitkäkestoiseen kehittämistyöhön.

Ympäristöjärjestelmän käyttöönotto näyttäytyi tarkoituksenmukaisena ja strategisesti perusteltuna päätöksenä. Avoin keskustelu, osallistumisen mahdollisuudet, perustellut valinnat sekä henkilöstön kokemusten ja huolten kuuleminen ylläpitävät organisaation muutoskyvykkyyttä jatkossa.

## Kirjoittajat
* **Tiina Päivinen**, Kestävän tulevaisuuden asiantuntija, ylempi ammattikorkeakoulututkinto, Savonia-ammattikorkeakoulu
* **Maria Luojus**, yliopettaja, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
* Armenakis, A. & Harris. S. 2002. Crafting a change message to create transformational change. Journal of organizational change management. Vol. 15 (2), 169–183.
* Armenakis, A., Harris, S. & Mossholder, K. 1993. Creating Readiness for Organizational Change. Human Relations, 46(6), 681–703.
* Bernerth, J. 2004. Expanding Our Understanding of the Change Message. Human Resource Development Review 3(1), 36–52.
* Digia. 2025. Organisaatioiden muutoskyvykkyys Suomessa 2025. Tutkimusraportti.
* Päivinen, T. 2026. Kokemuksia WWF Green Office -ympäristöjärjestelmän käyttöönotosta: MIELI Pohjois-Savon mielenterveys ry. Opinnäytetyö. Savonia-ammattikorkeakoulu.
* Rogers, E. 2003. Diffusion of Innovations. 5. painos. New York: Free Press.
* Smith, I. 2005. Achieving readiness for organisational change. Library Management, 26(6/7), 408–412.
* WWF Suomi n.d. Maailman Luonnon Säätiö – World Wide Fund For Nature, Suomen rahasto sr. Verkkojulkaisu.