# Kunnassa hyte-työ kuuluu kaikille - prosessimallilla laajempaa näkökulmaa omaan työhön

> Kuntien hyte-työ on laaja-alaista ja vaatii moniammatillisuutta. Prosessin tuntemisesta on hyötyä yhteistyössä.

## Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen haasteet kunnissa

Kunnat toimivat lakisääteisesti asukkaidensa hyvinvoinnin ja terveyden edistäjinä. Tämä tehtävä sisältää elinolojen seurantaa, hyvinvoinnin tilan arviointia sekä päätösten vaikutusten ennakkoarviointia. Strategisessa suunnittelussa asetetaan tavoitteet ja toimenpiteet, joiden tueksi kunnissa on laadittava valtuustokausittain laaja hyvinvointikertomus ja -suunnitelma.

Tehtäväkentän laajuuden vuoksi yhteistyö eri toimijoiden välillä on kriittistä. Paikallinen hyvinvointijohtaminen, toimintakulttuuri ja rakenteet vaikuttavat kuitenkin siihen, miten yhteistyö käytännössä toteutuu. Haasteina pidetään usein hallinnollisten rajojen rikkomisen vaikeutta, yhtenäisen hyvinvointijohtamisen puutetta sekä sitoutumattomuutta yhteiseen työhön.

## Prosessimallinnus kehittämisen työkaluna

Turusen (2025) YAMK-opinnäytetyössä mallinnettiin Kontiolahden kunnan sisäistä hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen (hyte) työtä. Tavoitteena oli selkeyttää prosessia ja edistää eri toimialojen välistä yhteistyötä.

Kyselytutkimuksen perusteella kunnan esihenkilöt kokivat hyte-työn kuuluvan omiin tehtäviinsä, mutta kokemus prosessin selkeydestä vaihteli. Tähän vaikuttivat muun muassa saatu perehdytys, sisäinen viestintä ja työn resurssointi. Työprosessin mallintaminen visuaaliseksi kuvaukseksi auttaa organisaatiota:
* Kirkastamaan perustehtävää.
* Organisoimaan työtä tarkoituksenmukaisesti.
* Luomaan yhteistä näkemystä työstä.
* Lisäämään sitoutumista ja työmotivaatiota.

## Kontiolahden kunnan hyte-prosessi

Kontiolahdessa hyte-työn prosessi kuvattiin kahteen vuosikelloon:
1. **Vuosittainen hyte-työn sykli.**
2. **Valtuustokausittainen laaja hyvinvointisuunnitelma- ja kertomustyö.**

Esihenkilöitä osallistettiin mallin rakentamiseen työpajassa. Arvioinnin perusteella prosessimalli auttaa ymmärtämään hyte-työn rakenteita ja toimii käytännön johtamisen työkaluna, jolla voidaan ennakoida, suunnitella ja aikatauluttaa työtä. Malli kytkee hyte-työn kuntatalouden aikatauluun, mikä on välttämätöntä toimenpiteiden toteuttamiselle.

## Jalkauttaminen ja jatkokehitys

Prosessimalli ei yksin riitä, vaan se vaatii perusteellista esittelyä ja perehdytystä koko henkilöstölle. Johtaja- ja päällikkötason sitoutuminen on avainasemassa, jotta malli jalkautuu organisaation eri tasoille. Jatkotarkastelua vaatii erityisesti yhteistyön tekemisen paikkojen lisääminen malliin, jotta vertikaalinen yhteistyö ja prosessin sujuvuus paranisivat entisestään.

***

**Kirjoittajat:**
* Marjo Turunen, hyvinvointikoordinaattori opiskelija (YAMK), Savonia-ammattikorkeakoulu
* Pirjo Pehkonen, lehtori, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet

* Ala-Laurinaho, A., Asikainen, I., Puro, V. & Teperi, A-M. 2022. Työprosessin mallintaminen työn yhteisen kehittämisen välineenä. Työterveyslaitos.
* Kontiolahden kunta 2022. Kontiolahden kunnan laaja hyvinvointikertomus 2017–2020 ja hyvinvointisuunnitelma 2021-2024.
* Kuntaliitto 2023. Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen.
* Leinonen, J. 2023. Monitoimijainen yhteistyö hyvinvoinnin edistämisen yhdyspinnoilla. Focus Localis, 51(2). 62-68.
* Ojasalo, K., Moilanen, T. & Ritalahti, J. 2015. Kehittämistyön menetelmät. Uudenlaista osaamista liiketoimintaan. Sanoma Pro Oy.