# Pysäköintiala tulevaisuuden risteyksessä: tekoäly haastoi meidät katsomaan eteenpäin

> Skenaariomenetelmästä on hyötyä pysäköintialan tulevaisuuden muutosten ennakointiin.

## Johdanto
Pysäköintiala on murroksessa, mutta mihin suuntaan? Savonia-ammattikorkeakoulun YAMK-opinnäytetyössä, joka toteutettiin Aimo Park Finland Oy:n toimeksiannosta, selvitettiin alan tulevaisuuden näkymiä. Tulokset osoittivat, että kestävyysmurros näyttäytyy sidosryhmille ensisijaisesti yhteiskunnallisena ja poliittisena kysymyksenä, ei vain ekologisena. Näiden havaintojen pohjalta rakennettiin tekoälyavusteisesti neljä vaihtoehtoista skenaariota pysäköintialan tulevaisuudesta.

## Strateginen ennakointi ja skenaariomenetelmä
Strateginen ennakointi ei ole ennustamista, vaan vaihtoehtoisten tulevaisuuksien tarkastelua. Se auttaa tunnistamaan markkinoiden epäjatkuvuuskohtia ennen kuin ne realisoituvat. Tutkimukset osoittavat, että systemaattisesti ennakointiin investoineet yritykset menestyvät vertaisiaan paremmin.

Skenaariomenetelmässä toimintaympäristön muuttujat jaetaan varmuuden ja epävarmuuden perusteella. Käyttämällä 2×2-matriisia, joka perustuu kahteen kriittiseen epävarmuustekijään, voidaan luoda neljä laadullisesti erilaista tulevaisuuskuvaa, jotka haastavat organisaation vakiintuneet oletukset.

## Tekoälyn rooli ennakoinnissa
Tekoäly toimii prosessissa asiantuntijan kumppanina, ei korvaajana (human-in-the-loop-malli). Suuret kielimallit soveltuvat erinomaisesti skenaarionarratiivien tuottamiseen ja aineiston alkujalostukseen, kun taas ihminen vastaa tulkinnasta, validoinnista ja strategisen merkityksen luomisesta.

## Haastattelujen keskeiset havainnot
Asiantuntijahaastatteluissa korostuivat politiikka, raha ja rakenteelliset esteet. Kestävyyden tarpeellisuutta ei kyseenalaistettu, mutta sen toteuttamisen edellytykset – kuten rahoitus, päätöksentekovastuu ja poliittinen ohjaus – nousivat keskiöön. Muutospaine tulee EU-sääntelystä, rahoituslaitoksilta ja asiakkailta, mutta asiakkaiden maksuhalukkuus kestävyydestä on ehdollista ja sidottu selkeään hyötyyn tai edullisuuteen.

## Kriittiset epävarmuudet ja skenaariot
Tutkimuksessa valittiin kaksi keskeistä epävarmuustekijää, joihin tilaajayritys ei voi suoraan vaikuttaa:
1. **Kestävyysregulaation ennakoitavuus** (epävarma ja sirpaleinen vs. ennakoitava ja johdonmukainen)
2. **Asiakkaiden maksuhalukkuus kestävistä liikkumispalveluista** (matala vs. korkea)

Näiden pohjalta muodostettiin neljä skenaariota vuoteen 2035:
* **Ennakoiva vihreä arki:** Paras tilanne, jossa sääntely on ennakoitavaa ja asiakkaat valmiita maksamaan kestävyydestä.
* **Sirpaleinen säästöliikkuminen:** Haastavin tilanne, jossa teknologia on kypsää mutta alihyödynnettyä, ja kestävyys etenee vain markkinapaineen, ei kysynnän vetämänä.

## Johtopäätökset
Kestävyyssiirtymä etenee ohjauksen kautta, ei pelkästään arvojen. Ekologinen, taloudellinen ja sosiaalinen kestävyys ovat usein ristiriidassa, ja niiden tasapainottaminen on alan suurin haaste. Strateginen ennakointi ja tekoälyn hyödyntäminen mahdollistavat sen, että yritykset voivat varautua muutoksiin etukäteen sen sijaan, että ne vain reagoisivat niihin.

## Kirjoittajat
* **Juha Wiberg**, Kestävän tulevaisuuden asiantuntija (YAMK), Savonia-ammattikorkeakoulu
* **Janne Vuoristo**, Kestävän tulevaisuuden asiantuntija (YAMK), Savonia-ammattikorkeakoulu
* **Maria Luojus**, yliopettaja, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
* **Claude 2025-2026.** Anthropic. Claude Sonnet 4.6. Käytetty kielenhuoltoon ja ideointiin. https://claude.ai
* **Ferrer i Picó, J., Catta-Preta, M., Trejo Omeñaca, A., Vidal, M. & Monguet i Fierro, J. M. 2025.** The Time Machine: Future Scenario Generation Through Generative AI Tools. Future Internet 17 (1), 48. https://doi.org/10.3390/fi17010048
* **Google Gemini 2025-2026.** Google. Gemini 3.1 Pro. Käytetty kuvituksen generointiin. https://gemini.google.com
* **Kiviluoto, K., Tapio, P., Tuominen, A., Lyytimäki, J., Ahokas, I., Silonsaari, J. & Schwanen, T. 2022.** Towards sustainable mobility: Transformative scenarios for 2034. https://www.researchgate.net/publication/364011557_Towards_sustainable_mobility_-_Transformative_scenarios_for_2034
* **Malmelin, N. & Kantola, K. 2022.** Why invest in strategic foresight? The European Business Review, January/February 2022. https://www.europeanbusinessreview.com/why-invest-in-strategic-foresight/
* **Ripatti, A., Siltasalmi, J. & Hario, M. 2025.** Ennakointi ja tekoäly: tiedon käsittelystä merkitysten luomiseen. Laurea-ammattikorkeakoulu. https://journal.laurea.fi/ennakointi-ja-tekoaly-tiedon-kasittelysta-merkitysten-luomiseen/
* **Rohrbeck, R. & Kum, M. E. 2018.** Corporate foresight and its impact on firm performance: A longitudinal analysis. Technological Forecasting and Social Change 129, 105-116. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.12.013
* **Schoemaker, P. J. H. 1995.** Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking. Sloan Management Review 36 (2), 25–40.