# Tieto yhdistää ja luottamus kantaa HYTE-yhteistyössä - Savonia-AMK

> Luottamus HYTE-toimijoiden välillä vahvistaa yhteistyötä ja tukee tiedolla johtamista sekä vaikuttavaa HYTE-työtä.

## HYTE-työn lakisääteiset vaatimukset ja tiedolla johtaminen
Hyvinvointialueiden ja kuntien on sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislain (612/2021) mukaisesti edistettävä asukkaidensa hyvinvointia ja terveyttä (HYTE). Työtä on tehtävä yhdessä alueen muiden toimijoiden kanssa, ja alueen väestön hyvinvoinnin tilaa sekä toimenpiteiden vaikuttavuutta on seurattava. Nämä tiedot ovat keskeisiä sosiaali- ja terveydenhuollon tietojohtamisessa ja päätöksenteossa.

Tiedolla johtaminen ja vaikuttavuuden johtaminen edellyttävät jatkuvaa arviointia, mittaamista ja tietopohjan kehittämistä. Tavoitteena on parantaa organisaation tehokkuutta ja innovaatiokykyä. Pohjois-Savossa HYTE-menetelmien vaikuttavuutta on pyritty seuraamaan erityisellä menetelmäkyselylomakkeella.

## Menetelmäkyselylomake yhteistyön työkaluna
YAMK-opinnäytetyönä kehitetyn menetelmäkyselylomakkeen tavoitteena oli tiedonkeruun lisäksi vahvistaa vaikuttavien HYTE-menetelmien implementointia kuntien ja hyvinvointialueen toiminnassa. Kehittämisprosessiin kuului kymmenen työpajaa, joissa lomaketta muotoiltiin paitsi tiedonkeruun välineeksi, myös yhteistyötä kannattelevaksi työkaluksi.

Kyselylomakkeen luomisessa tunnistettiin, että vastaaminen ja tulosten yhteinen analysointi voivat:
*   Auttaa HYTE-työn roolien ja työnjaon tunnistamisessa.
*   Muodostaa selkeämmän tilannekuvan.
*   Tukea tiedolla johtamista.

## Luottamuksen merkitys yhdyspintatyössä
HYTE-työ tapahtuu yhdyspinnoilla, joissa eri toimijoiden on kyettävä tarjoamaan asukkaille yhtenäisiä palvelupolkuja. Ammatillinen luottamus moniammatillisissa verkostoissa edellyttää:
*   Avoimuutta muiden ideoille ja ehdotuksille.
*   Kuuntelutaitoja, empatiaa ja nöyryyttä.
*   Kykyä sopeutua toisten näkökulmiin.
*   Muiden työn ja roolien tunnustamista.

Luottamuksen rakentamisessa on keskeistä tunnistaa piilevä epäluottamus, haavoittuvuudet ja valtarakenteet. Kaksisuuntainen viestintä, säännölliset kohtaamiset ja yhteinen päätöksenteko luovat psykologista turvallisuutta, joka mahdollistaa laadukkaan HYTE-työn.

## Tietojohtaminen ja inhimillinen tulkinta
Tietojohtaminen on toimintakulttuurin kehittämistä, jossa data muutetaan arvoa tuottavaksi tiedoksi inhimillisten tulkintojen ja sovittujen merkitysten kautta. Pelkkä data on arvotonta ilman kontekstia. Tietojohtamisen kehittäminen parantaa päätöksenteon oikea-aikaisuutta, ennakointia, läpinäkyvyyttä ja resurssien jakoa.

Tietojohtamisen ja luottamuksen rakentaminen kulkevat käsi kädessä: molemmat vaativat aktiivista osallistumista ja sitoutumista yhteiseen tavoitteeseen.

## Kirjoittajat
*   **Marika Lätti**, hyvinvointikoordinaattori YAMK, Savonia-ammattikorkeakoulu
*   **Anu Kinnunen**, yliopettaja, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
*   Corbaz-Kurth, S., ym. (2025). How does trust emerge in interprofessional collaboration? *Journal of Interprofessional Care*.
*   Dalkir, K. (2023). *Knowledge management in theory and practice*. MIT Press.
*   Korhonen, M. (2022). Mitä tiedolla johtaminen tarkoittaa ja miten sitä voi oikeasti kehittää.
*   Kosonen, M. (2019). *Tiedolla johtamisen käsikirja*. Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu.
*   Laihonen, H., ym. (2024). Vaikuttavuuden johtamisen mekanismit – lähtökohtia ja edellytyksiä hyvinvointialueille. *Sosiaalilääketieteellinen aikakausilehti*.
*   Leskelä, R-L., ym. (2019). *Tietojohtaminen ja sen kehittäminen*. Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnan julkaisusarja 2019:42.
*   Poulsen, R. M., ym. (2021). Developing Interpersonal Trust Between Service Users and Professionals in Integrated Services. *International Journal of Integrated Care*.
*   Sutherland, B. L., ym. (2022). Good working relationships: how healthcare system proximity influences trust between healthcare workers. *J Interprof Care*.
*   Varga, A.I., ym. (2025). Factors influencing trust among colleagues in hospital settings: a systematic review. *BMC Health Serv Res*.
*   Wilkins, C. H. (2018). Effective Engagement Requires Trust and Being Trustworthy. *Med Care*.