# Tietojohtamisesta tuloksia teollisuudelle - Savonia-AMK

> Tietojohtaminen luo teollisuusyrityksille edellytyksiä kasvun ja kannattavuuden tavoitteluun.

## Johdanto
Kannattava ja vähintäänkin maltillisesti kasvava liiketoiminta ovat yksityisen yrityksen toiminnan perusedellytyksiä. Pitkällä aikavälillä kasvu syntyy kyvystä tuottaa asiakkaille parempaa lisäarvoa tuote- ja prosessi-innovaatioiden kautta, kun taas kannattavuus syntyy toiminnan jatkuvasta parantamisesta. Molempia yhdistää tarve syvälliselle tiedolle yrityksen liiketoimintaympäristöstä, haasteista ja mahdollisuuksista. Kun organisaatio kykenee käsittelemään ja hyödyntämään tietoa tehokkaasti, se harjoittaa tietojohtamista.

## Tietojohtamisen käsitteistö
Tietojohtamisen ymmärtämiseksi on hyödyllistä tuntea alan peruskäsitteet:

*   **Tietojohtaminen:** Johtamisen tieteenala, joka perustuu tiedon merkittävään rooliin organisaation menestyksessä. Se on kattokäsite, joka muodostuu toiminnoista, ajattelumalleista ja menetelmistä, joilla tuetaan organisaation liiketoimintaa tiedon avulla.
*   **Tiedon johtaminen:** Keskittyy uuden tiedon luontiin sekä tietovarastojen ja -virtojen hallintaan.
*   **Tiedolla johtaminen:** Viittaa toimintatapoihin, joilla organisaation tietoa jalostetaan ja hyödynnetään toiminnan johtamisessa.

### DIKW-hierarkia
Tieto jaetaan usein hierarkkisiin tasoihin (Data-Information-Knowledge-Wisdom -pyramidi):
1.  **Data:** Yksittäiset tiedonmuruset.
2.  **Informaatio:** Järjestelty data, jolla on merkitys.
3.  **Tietämys:** Informaation tulkinnasta syntyvä ymmärrys.
4.  **Viisaus:** Kyky hyödyntää tietämystä soveltamalla sitä uusiin tai laajempiin konteksteihin.

## Tietojohtaminen käytännössä
Tietojohtamisen aloitteet ovat investointeja, joiden tulee tuottaa lisäarvoa kohtuullisessa ajassa. Kehityksen ajurina on oltava liiketoiminnan tarve, kuten tuotantokapasiteetin ymmärtäminen tarjouslaskentaa varten tai kannattavimpien tuoteryhmien tunnistaminen myynnin johtamiseksi.

Tärkeimmät huomiot käytännön toteutuksessa:
*   **Yhteinen tietotarve:** Päivittäisten ja strategisten tietotarpeiden taustalla on usein sama data. Määrittelytyö kannattaa tehdä laajalla kokoonpanolla, johon kuuluu prosessien omistajia ja johtoa.
*   **Jatkuva toimintatapa:** Tietojohtamista ei tule nähdä projektina, vaan jatkuvana toimintatapana, jota hallitaan ja parannetaan liiketoiminnan tavoitteiden mukaisesti.
*   **Tekninen toteutus:** Datan kerääminen, muuntaminen ja esittäminen vaatii teknisiä vaiheita. Ulkoista apua voi hyödyntää, mutta ratkaisujen on aina palveltava liiketoiminnan tarpeita.

## TUOVA-hanke
Savonian ja LUT-yliopiston toteuttama TUOVA-hanke kehittää valmistavan teollisuuden osaamista tuotantodatan keräämisessä ja hyödyntämisessä. Hankkeen tavoitteena on tietojohtamisen ”arkipäiväistäminen” yrityksissä.

*   **Toimintamalli:** Yrityksiä autetaan tunnistamaan tietotarpeet ja kulkemaan polku tiedon luomiseen ja hyödyntämiseen asti.
*   **Pilotit:** Käytännön kokeilut kytketään yritysten ydinteemoihin, kuten kannattavuuteen ja kokonaistehokkuuteen.
*   **Rahoitus:** Hanketta rahoittaa Etelä-Savon ELY-keskus EU:n tuella, ja se jatkuu 31.10.2026 saakka.

## Kirjoittajat
*   Jari Lipponen, Savonia-ammattikorkeakoulu
*   Mirja Martikainen, Savonia-ammattikorkeakoulu
*   Jesse Honkanen, Savonia-ammattikorkeakoulu
*   Timo Lassila, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
*   Laihonen, H. et al. (2013). *Tietojohtaminen*. Tampere: Tampereen teknillinen yliopisto, Tietojohtamisen Tutkimuskeskus Novi.
*   Rowley, J. (2007). The wisdom hierarchy: representations of the DIKW hierarchy. *Journal of information science*, 33(2), 163–180.