# Toimiva perehdytysprosessi on organisaation kilpailuetu - Savonia-AMK

> Perehdytyksen toimivuudella on suora vaikutus siihen, kuinka vetovoimaiseksi työntekijät työyhteisön kokevat.

## Perehdytyksen merkitys organisaatiolle
Sosiaali- ja terveysalan organisaatiot kilpailevat osaavista ammattilaisista, ja toimiva perehdytysprosessi on keskeinen houkuttelevuustekijä. Onnistunut perehdytys sitouttaa työntekijää organisaatioon, kun taas epäonnistunut perehdytys on hukkaan heitettyä aikaa, joka voi johtaa työntekijän vaihtamiseen tai jopa alan vaihtoon. Koska perehdytysaika on työnantajalle kallista, prosessia tulee kehittää säännöllisesti.

Perehdytys on työntekijän ensimmäinen kosketuspinta uuteen työpaikkaan. Se vaikuttaa merkittävästi työntekijän hyvinvointiin ja kiinnittymiseen. Prosessin aikana opitaan työtehtävien lisäksi työpaikan toimintakulttuuria ja kasvetaan työyhteisön jäseneksi. Puutteellinen perehdytys heikentää työntekijän osaamista ja suoriutumista, minkä vuoksi perehdytysohjelmia on päivitettävä tasaisin väliajoin.

## Osaamisen kehittäminen ja johtaminen
Henkilöstön osaamisen ylläpitäminen on strateginen valinta. Jatkuvasti muuttuvassa työelämässä tämän päivän osaaminen ei välttämättä riitä huomenna, joten työnantajan tarjoamat koulutusmahdollisuudet parantavat työntekijäkokemusta.

Terveydenhuoltoalalla johtajien tulee tiedostaa vastuunsa perehdytysprosessin onnistumisessa. Tämä sisältää:
*   Perehtyjän henkilökohtaisten ominaisuuksien huomioimisen (esim. perehdytysajan pituus).
*   Vuorovaikutuksen ja kommunikoinnin edistämisen.
*   Prosessin säännöllisen arvioinnin ja kehittämisen.
*   Palautteen antamisen, joka vahvistaa toivottua toimintaa ja ohjaa kehitystä.

## Tutkimus: Perehdytys NordLab Rovaniemen laboratoriossa
Anniina Ahon (2025) YAMK-opinnäytetyössä selvitettiin NordLabin laboratorion perehdytysprosessia. Tutkimus osoitti, että perehdytysdokumenttien tulee olla selkeitä, helposti hyödynnettävissä ja muokattavissa vastaamaan nykyhetken toimintaa.

**Keskeisiä havaintoja:**
*   **Kollektiivisuus:** Perehdytys nähdään yhteisenä asiana, ja koko työyhteisö osallistuu siihen. Vastuuhoitajat toimivat asiantuntevina perehdyttäjinä.
*   **Kehityskohteet:** Kokeneiden työntekijöiden huomioiminen perehdytyksessä on jäänyt vähäiseksi. Ulkopuolista koulutusta tulisi hyödyntää laajemmin, kattaen substanssiosaamisen lisäksi myös perehdyttämisen ja palautteenannon taidot.
*   **Esihenkilötyö:** Esihenkilöiden kommunikointitavat eivät ole yhtenäisiä, eikä systemaattista palautteenantoa ole käytössä. Esihenkilön tulee varata perehdytykselle aikaa työvuorosuunnittelussa, eikä tätä vastuuta tule jättää pelkästään perehdyttäjän tai perehtyjän harteille.

## Kirjoittajat
*   **Anniina Aho**, bioanalyytikko YAMK -opiskelija, Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen tutkinto-ohjelma (YAMK), Savonia-ammattikorkeakoulu.
*   **Minna Hoffrén**, FT, lehtori, Master School, Savonia-ammattikorkeakoulu.

## Lähteet
*   Aho, Anniina 2025. Henkilökunnan näkemys perehdytyksestä NordLab Rovaniemen laboratoriossa. YAMK-opinnäytetyö. Savonia-ammattikorkeakoulu.
*   Eklund, Annina 2018. Tervetuloa meille! Uuden työntekijän perehdytys. Helsinki: Grano Oy.
*   Joki, Maritta 2021. Henkilöstoasiantuntijan käsikirja. Helsingin Kauppakamari. Vantaa: Hansaprint Oy.
*   Juuti, Pauli & Vuorela, Antti 2015. Johtaminen ja työyhteisön hyvinvointi. 5. uudistettu painos. Jyväskylä: PS-kustannus.
*   Kupias, Päivi & Peltola, Raija 2019. Oppiminen työssä. Tallinna: Gaudeamus.
*   Mälkki, Katja 2025. Myönteisen työntekijäkokemuksen rakentuminen ja johtaminen. Väitöskirja. Lapin yliopisto.
*   Peltokoski, Jaana 2016. Orientation process in specialised healt care settings. Views of newly hired nurses and physicians. Publications of the University of Eastern Finland. Dissertations in Health Sciences, 348. Väitöskirja.
*   Saarinen, Heidi 2022. Perehdyttämisellä kohti parempaa suoriutumista. Toimintatutkimus perehdyttämisprosessin kehittämisestä teollisuusyrityksessä. Väitöskirja. Vaasan yliopisto.
*   Salau, Odunayo Paul, Falola, Hezekiah Olubusayo & Akinbode, James Olalekan 2014. Induction and Staff Attitude towards Retention and Organizational Effectiveness. Journal of Business and Management 16 (4), 47–52.
*   Siefen, Hanna 2024. Tiedä mitä osaat – Osaamisen tunnistamisen psykologia. Jyväskylä: Tuuma.
*   Työelämään 2024. Työn aloitus. Perehdytys.
*   Työterveyslaitos 2023. Kunnollinen perehdytys kannattaa aina.
*   Viitala, Riitta 2021. Henkilöstöjohtaminen: Keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. 1.painos. Helsinki: Edita.