# Työhyvinvoinnin merkitys terveydenhoitajien neuvolatyössä pysymiseen - Savonia-AMK

> Työhyvinvoinnin kokonaisuus ja rakenteet yhdessä vaikuttavat ratkaisevasti terveydenhoitajien pysymiseen neuvolatyössä.

## Johdanto
Sosiaali- ja terveysalalla keskustelu henkilöstön työssä pysymisestä on viime vuosina lisääntynyt (Dufva & Rekola 2023). Neuvolapalveluissa tämä näkyy terveydenhoitajien kasvaneena vaihtuvuutena, mikä vaikuttaa palveluiden jatkuvuuteen ja laatuun. Neuvolatyö on keskeinen osa ennaltaehkäisevää terveydenhuoltoa ja sen laadukas toteutuminen edellyttää osaavaa ja sitoutunutta henkilöstöä.

Tämä artikkeli perustuu Savonia-ammattikorkeakoulun (Hallikainen 2026) YAMK-opinnäytetyöhön, jonka tavoitteena oli tuottaa työelämälähtöistä tietoa työhyvinvoinnin merkityksestä neuvolatyössä pysymiseen. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineisto kerättiin yksilöhaastatteluilla neuvolassa työskenteleviltä terveydenhoitajilta.

## Työhyvinvoinnin moniulotteisuus
Keskeinen tutkimuksessa tehty havainto oli, että työhyvinvointi rakentuu moniulotteisesta kokonaisuudesta, jossa työn sisältöön liittyvät tekijät, työyhteisön sosiaaliset suhteet sekä organisaation rakenteelliset ja toiminnalliset edellytykset liittyvät toisiinsa.

*   **Vahvistavat tekijät:** Työn merkityksellisyys, asiakastyön palkitsevuus ja kokemus vaikutusmahdollisuuksista.
*   **Kuormitustekijät:** Kiire, henkilöstöresurssien riittämättömyys ja työn vaatimusten kasvu.

Tulokset korostavat, että työn merkityksellisyyden kokeminen ei yksin riitä ylläpitämään työhyvinvointia, mikäli työn rakenteelliset edellytykset eivät ole kunnossa (Manka & Manka 2023). Työhyvinvointia voidaan tarkastella työkykytalomallin kautta, jossa työkyky rakentuu yksilön voimavarojen ja työn vaatimusten vuorovaikutuksessa (Ilmarinen 2019).

## Kehittämisen painopisteet
Tutkimuksen perusteella työhyvinvoinnin kehittämisen painopisteet sijoittuvat työn arjen rakenteisiin ja toimintatapoihin:

*   **Kuormituksen hallinta:** Riittävien resurssien varmistaminen työn hallittavuuden kokemuksen tueksi.
*   **Esihenkilötyö:** Selkeys ja saatavilla oleva tuki, jotka vahvistavat arvostuksen ja oikeudenmukaisuuden kokemusta.
*   **Työn sujuvuus:** Ennakoitavat sijaisjärjestelyt ja työnohjauksen mahdollistaminen.
*   **Yhteisöllisyys:** Työyhteisön vuorovaikutuksen ja kollegiaalisen tuen vahvistaminen.

## Johtopäätökset
Terveydenhoitajien työssä pysyminen ei ole yksinomaan yksilön vastuulla, vaan se rakentuu työhyvinvoinnin edellytysten kokonaisuudesta. Työhyvinvointi on strateginen kokonaisuus, joka yhdistää työn sisällön, työyhteisön ja organisaation rakenteet. Systemaattinen kehittäminen on keskeinen keino vähentää vaihtuvuutta ja turvata ennaltaehkäisevän terveydenhuollon toimivuus pitkällä aikavälillä.

## Lähteet
*   Bakker, A. B. & Demerouti, E. 2017. Job demands-resources theory. Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22 (3), 273-285.
*   Dufva, M. & Rekola S. 2023. Megatrendit 2023. Ymmärrystä yllätysten aikaan. Sitran selvityksiä 224.
*   Hallikainen, M. 2026. Terveydenhoitajien pysyminen neuvolatyössä – Työhyvinvoinnin merkitys työntekijöiden sitoutumiselle. YAMK Opinnäytetyö. Savonia-ammattikorkeakoulu.
*   Ilmarinen, J. 2019. From Work Ability Research to Implementation. International Journal of Environmental Research and Public Health 2019-08, Vol. 16 (16).
*   Laine, P., Lindberg, M. & Silvennoinen, H. 2016. Työhyvinvoinnista tarvitaan väestötason seurantatietoa – Työhyvinvoinnin käsite ja mittaamisen problematisointia ja kehittelyä. Hallinnon Tutkimus 35 (4), 287–303.
*   Manka, M-L. & Manka, M. 2023. Työhyvinvointi. Helsinki: Alma Talent.
*   Pehkonen, I., Horppu, R., Turunen, J., Ojajärvi, A., Toivio, P. & Juhonen-Posti, P. 2019. Työkykyjohtamisen monitoimijaista kehittämistä. Työhyvinvointi-SIB -hankkeen arviointi. Työterveyslaitos.