# Työkyvyn ja työurien tukeminen 55-vuotta täyttäneille työntekijöille - haasteita ja mahdollisuuksia ikäjohtamiseen

> 55 vuotta täyttäneiden työntekijöiden työurien ja työkyvyn tukeminen ja ikäjohtaminen.

## Johdanto
Työurien pidentäminen ja ikääntyvien työntekijöiden työkyvyn tukeminen ovat keskeisiä tavoitteita suomalaisessa työelämässä. Väestön ikääntyessä yhä useampi työntekijä jatkaa työssään yli 55 vuoden iän. Vuonna 2017 tehty eläkeuudistus on osaltaan vaikuttanut työurien pidentymiseen (Eläketurvakeskus 2025).

Vuonna 2024 yleisimmät syyt siirtyä työkyvyttömyyseläkkeelle olivat tuki- ja liikuntaelinsairaudet (33 %) sekä mielenterveyden ja käyttäytymisen häiriöt (31 %). Työturvallisuuslain muutokset (Laki 222/2023) tarkennettiin vuonna 2023 työnantajan velvollisuuksia ehkäistä työkyvyttömyyttä ja parantaa mahdollisuuksia työskennellä pidempään työkykyisenä.

Tämä artikkeli perustuu Marjo Lomperi-Äärin (2026) YAMK-opinnäytetyöhön, jossa tarkasteltiin 55-vuotiaiden matkustamohenkilöstön jäsenten koettua työkykyä, työuran tukemista, vuorotyön vaikutuksia sekä ikäjohtamisen toteutumista.

## Työkyvyn moniulotteisuus
Työkyky ei ole vain yksilön ominaisuus, vaan se muodostuu yksilön, työn ja ympäristön yhteisvaikutuksesta (Gold ym. 2006). Professori Juhani Ilmarisen kehittämä "Työkykytalo"-malli kuvaa työkyvyn perustan, johon kuuluvat:
* Terveys ja toimintakyky
* Osaaminen
* Arvot, asenteet ja motivaatio
* Johtaminen, työyhteisö ja työolot

## Matkustamohenkilöstön kokemukset
Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että 55 vuotta täyttäneet matkustamohenkilöstön jäsenet kokevat työkykynsä pääosin hyväksi. Pitkä työkokemus, ammattitaito ja työn merkityksellisyys tukevat jaksamista.

Negatiivisia vaikutuksia työkykyyn aiheuttavat:
* **Vuorotyön haasteet:** Riittämätön uni, palautumisvaikeudet, työvuororakenteet ja äkilliset vuorokausirytmin muutokset.
* **Fyysinen kuormitus:** Pitkäaikainen seisominen, ahtaat tilat, toistoliikkeet, nostot, paineistettu tila ja jatkuva melu.
* **Tuki- ja liikuntaelinvaivat (TULE):** Alaselän vaivat, niska-hartiaoireet ja nivelrikko.
* **Psyykkinen kuormitus:** Jatkuva kiire, työtahti, keskeytykset, vastuut sekä palautteen ja arvostuksen puute.

## Ikäjohtaminen ja työurien tukeminen
Ikäjohtamisen tavoitteena on huomioida eri-ikäisten työntekijöiden tarpeet ja voimavarat työuran eri vaiheissa. Käytännössä tämä tarkoittaa:
* Henkilöstöstrategian ja lähiesihenkilötyön integroimista ikäjohtamiseen.
* Yksilöllisten erojen ja tarpeiden huomioimista.
* Kahdenkeskisiä kehityskeskusteluja, joissa käsitellään työuran haasteita ja toiveita.
* Työterveyden tukea ja varhaista välittämistä.

Matkustamohenkilöstön keskuudessa ikäjohtaminen terminä oli monille vieras, ja kehittämistarpeita tunnistettiin. Erityisesti toivottiin mahdollisuutta siirtyä kevennettyihin työvuoromalleihin, mikä auttaisi kokeneita työntekijöitä jatkamaan työuraansa eläkeikään saakka.

## Johtopäätökset
Työkyvyn haasteet eivät tarkoita työuran päättymistä, vaan ne vaativat työn uudelleen tarkastelua ja muokkaamista. Kevennetyt työaikamallit ja työn sisällön muokkaaminen vastaamaan yksilön voimavaroja ovat avainasemassa. Työkyvyn tukeminen on pitkäaikainen investointi, joka vaatii järjestelmällistä johtamista ja yhteistyötä organisaatioiden, työterveyshuollon ja valtion välillä.

## Lähteet
* Edilex 2026. Työterveyshuollon hyvän käytännön asetusta päivitetään.
* Eläketurvakeskus 2025. Suomen työeläkkeensaajat.
* Gould, R., Ilmarinen, J., Järvisalo, J., Koskinen, S. 2006. Työkyvyn ulottuvuudet.
* Laki 222/2023. Työturvallisuuslaki.
* Lomperi-Ääri, M. 2026. Työuran- ja työkyvyn tukeminen ja ikäjohtaminen 55-vuotta täyttäneille matkustamohenkilökunnan jäsenille. YAMK Opinnäytetyö.
* Lundell, S. ym. 2011. Ikävoimaa työhön.
* Manka, M-L. 2011. Työn ilo.
* Rauramo, P. 2012. Hyvinvoinnin portaat.
* Tuki- ja liikuntaelinliitto Tule ry. 2026. TULE-sairaudet.
* Työterveyslaitos. Työkyky.