# Valmentava johtaminen innostaa kohti huippusuorituksia myös sosiaali- ja terveysalalla - Savonia-AMK

> YAMK -opinnäytetyö valmentavasta johtamisesta Pohjois-Savon hyvinvointialueen erityispalveluissa ja pelastustoimessa.

## Valmentava johtaminen sosiaali- ja terveydenhuollossa

Pohjois-Savon hyvinvointialueen johtamismenetelmäksi on valittu valmentava johtaminen. Tämä lähestymistapa tarjoaa työntekijöille ja esihenkilöille mahdollisuuden osallistua aktiivisesti oman työn kehittämiseen. Se tukee organisaatioita erityisesti muutostilanteissa kannustamalla oppimiseen, itseohjautuvuuteen ja yhteistyöhön.

Sosiaali- ja terveydenhuollon johtajilta odotetaan vuorovaikutteista valmentavaa johtamistapaa, jossa he toimivat ensisijaisesti työntekijöidensä innostajina ja luottamuksellisen valmennussuhteen luojina. Työntekijöiden näkeminen aktiivisina muutoksen edistäjinä, suunnittelijoina ja toteuttajina vahvistaa johtamisosaamista, jota alan kehittäminen ja integraatio vaativat.

## Valmentavan johtamisen periaatteet

Valmentavassa johtamisessa korostuu henkilöstön tukeminen ja ohjaaminen itsenäiseen ajatteluun sekä tehokkaampien työskentelytapojen löytämiseen. Toisin kuin perinteisessä autoritäärisessä johtamisessa, tässä lähestymistavassa keskitytään yksisuuntaisten ohjeiden sijaan työntekijöiden itsereflektioon ja itseohjautuvuuden kehittämiseen.

Tavoitteena on saavuttaa vuorovaikutuksellinen ilmapiiri, jossa on turvallista toimia eikä virheitä tarvitse pelätä. Valmentavan johtajan johtamassa työyhteisössä huomioidaan työntekijöiden vahvuudet, mahdollistetaan kehittyminen ja työntekijät voivat osallistua päätöksentekoon.

## Tutkimus Pohjois-Savon hyvinvointialueella

Sirpa Pitkäniemi (2025) tutki YAMK-opinnäytetyössään valmentavan johtamisen toteutumisen nykytilaa Pohjois-Savon hyvinvointialueen erityispalveluissa ja pelastustoimessa. Määrälliseen tutkimukseen osallistui 328 työntekijää. Kysely rakentui neljästä teemasta:
* Psykologinen turvallisuus
* Vuorovaikutus
* Itseohjautuvuus ja päätöksenteko
* Vahvuuksien hyödyntäminen ja kehittymisen tukeminen

### Tutkimustulokset
Tutkimuksen mukaan valmentavan johtamisen keskeisiä asioita toteutuu hyvinvointialueella jossain määrin. Työntekijät ovat tietoisia omista arvoistaan, vahvuuksistaan ja kehittymiskohteistaan. Esihenkilöiden koetaan olevan läsnä keskusteluissa, ja kehityskeskusteluille on ollut riittävästi aikaa.

Kehitettäviksi asioiksi nousivat erityisesti:
* Palautteen antaminen
* Kiitoksen kohdentaminen oikealle henkilölle
* Oikeudenmukaisuuden toteuttaminen
* Työyhteisön osallistaminen päätöksentekoon

## Johtopäätökset

Valmentavassa johtamisessa korostuu työntekijöiden osallistaminen sen sijaan, että työtä kontrolloitaisiin jatkuvasti. Palautteen antaminen on keskeinen työkalu oppimisen ja ammatillisen kehittymisen edistämisessä. Tutkimus osoittaa, että liiallista kontrollointia tulisi välttää, jotta työntekijöiden itseohjautuvuus ja voimaantuminen mahdollistuvat. Kohdentamalla kehittämistoimia palautteen antamiseen ja päätöksentekoon osallistamiseen voidaan luoda innostava työympäristö, joka lisää organisaation veto- ja pitovoimaa.

## Kirjoittajat
* **Sirpa Pitkäniemi**, sairaanhoitaja (YAMK), Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen tutkinto-ohjelma, Savonia-ammattikorkeakoulu
* **Minna Hoffrén**, FT, lehtori, Master School, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
* Cui, Zhisong, Wang, Hongyu & Nanyangwe, Chilombo Namwinga 2022. How does coaching leadership promote employee’s constructive deviance? Affective events perspective. Leadership & Organization Development Journal, 43 (2), 279–290.
* Ellinger, Andrea D. & Bostrom, Robert P. 1999. Managerial coaching behaviors in learning organizations. The Journal of Management Development 18 (9), 752–771.
* Järvinen, Pekka 2014. Esimiestyö ongelmatilanteissa. Helsinki: Talentum.
* Ladegard, Gro & Gjerde, Susann 2014. Leadership coaching, leader role-efficacy, and trust in subordinates. A mixed methods study assessing leadership coaching as a leadership development tool. The Leadership Quarterly 25 (4), 631–646.
* Ladyshewsky, Richard K. The manager as coach as a driver of organizational development. Leadership & Organization Development Journal, 31 (4), 292–306.
* Lammintakanen, Johanna, Rissanen, Sari, Peronmaa-Hanska, Erja, Joensuu, Maarit & Ruottu Tiina 2016. Johtaminen ja kehittäminen sosiaali- ja terveydenhuollossa. Monialaisen ja ammattiryhmäkohtaisen toiminnan käytännöt ja rakenteet. Sosiaali- ja terveysministeriön raportteja ja muistioita 2016:68.
* Laulainen, Sanna, Zitting, Joakim & Niiranen, Vuokko 2020. Henkilöstön ja johtajien osaamisvaatimukset integroituvissa palveluissa. Teoksessa Anneli Hujala & Helena Taskinen (toim.) Uudistuva sosiaali- ja terveysala. Tampere: Tampere University Press, 151–177.
* Pitkäniemi, Sirpa 2025. Valmentava johtaminen Pohjois-Savon hyvinvointialueen erityispalveluissa ja pelastustoimessa. Sosiaali -ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen tutkinto-ohjelma. Savonia-ammattikorkeakoulu.
* Soback, Dan 2021. Valmentava johtajuus. Opas voiman, viisauden ja myötätunnon herättämiseen. E-kirja. Helsinki: Basam Books Oy.
* Uutela, Ulla 2019. Valmentava esimiestyö työhyvinvointia ja työssä oppimista tukemassa. Feno-menografinen tapaustutkimus esimiesten ja työntekijöiden käsityksistä. Lapin yliopisto.