# Valmentava johtaminen vahvistaa organisaatioon sitoutumista - Savonia-AMK

> Valmentavalla johtamisella voidaan vaikuttaa työntekijöiden sitouttamiseen.

## Johdanto
Työelämän muutokset ja kompleksisuus haastavat perinteisiä johtamistyylejä. Johtamistyylillä on merkittävä vaikutus henkilöstön työhyvinvointiin, työssäjaksamiseen ja sitoutumiseen. Muuttuva työelämä ja työntekijöiden uudenlaiset odotukset korostavat osallistavan ja valmentavan johtamisen merkitystä esihenkilötyössä.

Sosiaali- ja terveysalalla johtamistyylillä on keskeinen merkitys henkilöstön sitouttamisessa. Hyvinvointialueiden eläköitymisaallot ja kilpailu osaavasta työvoimasta tekevät myönteisestä työnantajakuvasta kriittisen tekijän organisaatioiden tuottavuudelle ja kilpailukyvylle.

Tämä artikkeli perustuu Virtasen (2026) YAMK-opinnäytetyöhön, jossa tarkasteltiin valmentavan johtamisen yhteyttä organisaatioon sitoutumiseen systemaattisen kirjallisuuskatsauksen avulla.

## Valmentavan johtamisen olemus
Valmentavalle johtamiselle on ominaista vuorovaikutteisuus ja esihenkilön rooli fasilitaattorina. Esihenkilön aktiivinen kuuntelu ja kannustava vuorovaikutus tukevat työntekijöiden autonomista ajattelua, ongelmanratkaisua ja innovatiivisuutta. Esihenkilö ei toimi asiantuntijakeskeisenä neuvonantajana, vaan työntekijöiden toimijuutta vahvistavana tukijana. Kyseessä on jatkuva prosessi, jossa vahvistetaan yksilöiden ja tiimien kykyä ohjata ja kehittää omaa työtään.

## Vaikutukset sitoutumiseen ja työyhteisöön
Esihenkilöiden valmentavat taidot edistävät myönteistä ilmapiiriä. Työntekijöiden kokemus arvostuksesta ja välittämisestä vahvistaa tunnesidettä organisaatiota kohtaan, mikä tukee henkilöstön pysyvyyttä ja organisaation toiminnan vakautta.

Valmentavan johtamisen vaikutukset ovat sosiaalisesti välittyviä:
*   **Ryhmätaso:** Valmentavan johtamisen vaikutukset näkyvät ryhmätasolla, mikä edistää myönteistä palveluilmapiiriä.
*   **Sitoutumisen ketju:** Työhön sitoutuminen toimii keskeisenä linkkinä valmentavan johtamisen ja organisaatioon sitoutumisen välillä.
*   **Yksilöllinen tuki:** Vaikutus perustuu esihenkilön tarjoamaan yksilölliseen ja psykologiseen tukeen sekä työn voimavarojen kehittämiseen.

## Haasteet ja kuormitustekijät
Muutokset ja epävarmuus voivat lisätä työuupumuksen riskiä. Heikko tuki esihenkilöltä on yhteydessä heikompaan sitoutumiseen. Erityisesti nuoremmat työntekijät ovat alttiimpia kuormitukselle, joka voi heikentää valmentavan johtamisen myönteisiä vaikutuksia. Korkea kuormitus heikentää työntekijöiden kykyä hyödyntää esihenkilön tukea, minkä vuoksi organisaatioiden tulee kehittää toimintakulttuuriaan johdonmukaisesti kaikilla tasoilla.

## Esihenkilöiden tukeminen
Valmentavan johtamisen onnistunut toteuttaminen edellyttää esihenkilöiltä koulutusta, mentorointia ja yksilöllisiä tukiohjelmia. Organisaation tukeva ilmapiiri vähentää johtamisrooliin liittyvää kuormitusta ja vahvistaa esihenkilöiden onnistumisen kokemuksia. Esihenkilöiden johtamisosaamisen kehittäminen ja heidän tukemisensa muodostavat kokonaisuuden, jolla on suora vaikutus organisaation johtamisen laatuun ja tuloksellisuuteen.

## Kirjoittajat
*   **Tiina Virtanen**, Bioanalyytikko (YAMK) -opiskelija, Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen tutkinto-ohjelma, Savonia-ammattikorkeakoulu
*   **Minna Hoffrén**, FT, lehtori, Master School, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
*   Milner, J., McCarthy, G. & Milner, T. 2018. Training for the Coaching Leader: How Organizations Can Support Managers. Journal of Management Development 37 (2), 188–200.
*   Ren, L., Yin, Y., Zhang, X. & Zhu, D. 2024. Does Coaching Leadership Facilitate Employees’ Taking Charge? A Perspective of Conservation of Resources Theory. Journal of Managerial Psychology. 39 (6), 749–774.
*   Ribeiro, N., Nguyen, T., Duarte A P., Torres de Oliveira, R. & Faustino, C. 2020. How Managerial Coaching Promotes Employees’ Affective Commitment and Individual Performance. International Journal of Productivity and Performance Management. 70 (8), 2163–2181.
*   Tanskanen, J., Mäkelä, L. & Riitta Viitala, R. 2019. Linking Managerial Coaching and Leader–Member Exchange on Work Engagement and Performance. Journal of Happiness Studies. 20 (4), 1217–1240.
*   Valtioneuvosto 2024. Tulevaisuusselonteon 1. osan strateginen toimintaympäristöanalyysi. Valtioneuvoston julkaisuja 2024:54.
*   Virtanen, T. 2026. Valmentava johtaminen ja organisaatioon sitoutuminen : Systemaattinen kirjallisuuskatsaus. YAMK-opinnäytetyö. Sosiaali- ja terveysala. Savonia-ammattikorkeakoulu.
*   Wang, L., Zhang, C. & Su, X. 2024. The Impact of Coaching Leadership on Work Engagement: An Empirical Study from Chinese Context. Journal of Managerial Psychology. 39 (8), 979–992.