# Vastuullisuuden edistäminen vaatii päätöksiä - Savonia-AMK

> Tiedolla johtaminen yritysten vastuullisuusjohtamisen ja -päätösten tukena.

## Johdanto
Kaikki yritysten toiminnot lähtevät liikkeelle päätöksenteosta. Päätöksenteko jatkuu läpi yrityksen koko olemassaolon, ja tällä hetkellä yksi keskeisimmistä kohteista on vastuullisuuden kehittäminen. Muutosajurina toimii lainsäädäntö, joka velvoittaa suuria yrityksiä, mutta vaikuttaa myös pieniin ja keskisuuriin yrityksiin. Yritysjohdon päätökset tässä asiassa vaikuttavat suoraan yrityksen kilpailukykyyn, maineeseen ja taloudelliseen menestykseen.

## Vastuullisuus strategisena johtamisena
Yritysjohdolla on keskeinen rooli vastuullisuuden kehittämisessä. Se ei voi jäädä pelkäksi julkilausumaksi, vaan sen on oltava osa yrityksen konkreettisia tekoja ja strategista johtamista. Systemaattinen ja johdonmukainen päätöksenteko, jossa huomioidaan eri näkökulmat ja pitkän aikavälin vaikutukset, on välttämätöntä. Tämä edellyttää selkeiden periaatteiden ja tavoitteiden asettamista.

## Päätöksenteon laatu ja tiedolla johtaminen
Rationaalinen päätöksenteko vaatii:
*   **Päätöksiin vaikuttavien tekijöiden tunnistamista:** Esimerkiksi intuition ja tunteiden vaikutuksen tiedostamista.
*   **Järjestelmällistä lähestymistapaa:** Päätöksentekoprosessin vaiheistamista ja vaihtoehtojen huolellista arviointia.
*   **Tavoitteiden määrittelyä:** Varmistetaan, että päätökset tukevat organisaation strategiaa.
*   **Avointa keskustelua:** Monimutkaisten päätösten kohdalla eri näkökulmien tarkastelu takaa kestävän arvioinnin.

Tiedolla johtaminen auttaa yrityksiä tunnistamaan olennaisen tiedon valtavasta datamäärästä. Tulevaisuudessa vastuullisuuden johtaminen perustuu yhä enemmän vastuullisuusdatan analysointiin ja sen yhdistämiseen liiketoiminnan lukuihin.

## Tekoälyn rooli päätöksenteossa
Tekoäly tarjoaa uusia mahdollisuuksia analysoimalla laajoja tietoaineistoja ja ennakoimalla kehityskulkuja. Se voi auttaa yrityksiä:
*   Priorisoimaan toimenpiteitä.
*   Sopeutumaan nopeasti muuttuviin olosuhteisiin.
*   Tekemään objektiivisia ehdotuksia ilman inhimillistä intuitiota tai arvolataumia.

## Yhteenveto
Vastuullisuuden edistäminen vaatii yritysjohdolta päätöksiä panostuksista, keinoista ja seurannasta. Koska vastuullisuuteen liittyy vahvoja arvolatauksia, päätöksentekijöiden on oltava tietoisia omien ajatusmalliensa vaikutuksesta. Parhaat tulokset saavutetaan yhdistämällä strateginen ajattelu, tiedolla johtaminen, tekoälyanalyysi ja eettinen harkinta.

## Tietoa artikkelista
Tämä artikkeli on kirjoitettu Savonian ylemmän ammattikorkeakoulun *Kestävän tulevaisuuden asiantuntija* (90 op) -tutkintoon liittyen, osana *Kehittävä työote* (5 op) -opintojaksoa.

**Kirjoittaja:** Eveliina Salonsaari, kestävän tulevaisuuden asiantuntija -tutkinnon opiskelija.

## Lähteet
*   Heikinheimo, P. 2021. Päätöksen juoni. Miten johdan parempiin päätöksiin. Helsinki: Alma Talent Oy
*   Kurittu, K. & Rankinen, L. 2023. Menesty kestävästi! Vastuullisuus johdon ja hallituksen agen-dalla. Helsinki: Alma Talent Oy
*   Listenmaa, J. 2023. Laita tieto töihin. Tiedolla johtamisen käsikirja. Helsinki: Alma Talent Oy
*   Salo, I. 2023. Luova tekoäly mullistaa kaiken. ChatGPT näyttää tietä. Printon: Helsingin seudun kauppakamari
*   Varja, L. & Tienari, J. 2022. Vastuullisuus yritysten hallitusten päätöksenteossa. Tutkimushankkeen loppuraportti. Boardman, FIBS, Perheyritysten liitto