# Hybridityöllä kohti parempaa työhyvinvointia?

> Hybridityö voikin osaltansa mahdollistaa niin uusien työhyvinvointitapojen, työhyvinvointijohtamisen kuin itsensä johtamisenkin kukoistamisen.

## Johdanto
Etä- ja hybridityöskentely on tullut jäädäkseen suomalaiseen työelämään. Vaikka työhyvinvointi on monella tapaa uhattuna, hybridityö tuo mukanaan ennennäkemättömän paljon mahdollisuuksia vaikuttaa työhyvinvointiin liittyviin tekijöihin. Jaana Siermalan (2023) YAMK-opinnäytetyössä selvitettiin hybridityön vaikutuksia työyhteisön hyvinvointiin itseohjautuvassa organisaatiossa Keski-Pohjanmaalla.

## Kehittämisprosessi
Opinnäytetyössä toteutettiin toimintatutkimusta mukaileva kehittämisprosessi, jonka tavoitteena oli edistää avointa vuoropuhelua työyhteisön jäsenten välillä. Tavoitteena oli kerätä jokaisen työntekijän palaute ja arvio työhyvinvoinnista, sillä vaikka vastuu on johdolla, työhyvinvoinnista huolehtiminen kuuluu kaikille.

## Työhyvinvointia vahvistavat tekijät
Opinnäytetyössä tunnistettiin useita tekijöitä, jotka vahvistavat henkilöstön sisäistä motivaatiota, hallinnan tunnetta, työn imua ja sitoutumista:
* Itseohjautuvuus ja etätyö
* Joustava työ
* Kannustava ilmapiiri
* Tiimin tuki
* Yhteisöllinen kulttuuri
* Yhdessä tekeminen

## Kuormitusriskit ja haasteet
Tutkimuksessa havaittiin myös tekijöitä, jotka voivat heikentää työn merkityksellisyyden kokemusta ja lisätä uupumusriskiä:
* Tuen ja palautteen puute
* Heikko työn organisointi
* Vastuiden määrittelyn epämääräisyys
* Sisäisen viestinnän hajanaisuus
* Liikkumattomuus
* Lähikontaktien vähyys

## Tulokset ja kehittämistoimenpiteet
Kehittämisprosessi tuotti 40 konkreettista toimenpidettä työhyvinvoinnin parantamiseksi. Nämä toimenpiteet keskittyivät:
* Tiedonkulkuun ja viestintään
* Johtamiseen
* Yhteisölliseen toimintaan
* Osaamisen kehittämiseen

Yhteisesti sovitut vastuuhenkilöt ja seurantamittarit vahvistivat organisaation sitoutumista muutokseen. Työhyvinvointi on tulevaisuuden tärkeimpiä johtamistaitoja, ja se tulisi integroida osaksi organisaation strategiaa ja päivittäistä johtamista.

## Lähde
Siermala Jaana 2023. Yhteistoiminnallinen työhyvinvoinnin kehittäminen Kaustisen seutukunnassa – yhdessä kehittämällä kohti parempaa työhyvinvointia. YAMK opinnäyteytyö. Sosiaali- ja terveysala, sosiaali- ja terveysalan kehittäminen ja johtaminen tutkinto-ohjelma. Kuopio: Savonia—ammattikorkeakoulu.

## Kirjoittajat
* **Jaana Siermala**, YAMK-opiskelija, sosiaali- ja terveysalan kehittämisen- ja johtamisen YAMK-tutkinto-ohjelma, Savonia-ammattikorkeakoulu, lunanmatka@gmail.com, Puh. +358 40 704 3237.
* **Päivi Tikkanen**, TtT erityisasiantuntija, Savonia-ammattikorkeakoulu, Master School.