# Ihailtavaa omanarvontuntoa vaiko pöyristyttävää röyhkeyttä?

> Nuoret haluavat tulla työelämässä nähdyiksi yksilöinä, joilla on omat vahvuudet, näkemykset ja intohimot.

## Hierarkian perintö työelämässä
Yhteiskunta on rakennettu hierarkian mallin mukaan. Totuttautuminen johtajavetoiseen toimintaan alkaa jo päiväkodissa, missä ryhmänohjaaja kertoo, miten toimitaan. Koulussa opettaja on se, joka ohjaa. Armeija perustuu niin ikään ylempiarvoisten ohjeiden ja käskyjen noudattamiseen. Työelämässä sama kaava toistuu.

Ihmisillä on paljon uskomuksia siitä, millainen maailma on. Johtaja tietää ja hoitaa kaiken, alainen tottelee käskyjä ja saa niiden noudattamisesta palkinnon. Ja ilman johtajaa ryhmä tai tiimi ei voi toimia. Tämä toimintatapa on omiaan ruokkimaan ilmapiiriä, jossa ei saada sanotuksi omaa mielipidettä, vaikka sitä kysyttäisiinkin. Näin syntyy käytäväkeskusteluja, joissa asioita käsitellään johtajilta piilossa. Koska ajatukset jäävät pimentoon, muutosta ei voi tapahtua.

## Nuorten odotukset työkulttuurille
Nykypäivänä puhutaan siitä, kuinka nuorempi sukupolvi osaa vaatia itselleen etuja ja oikeuksia työelämässä. Jotkut ihastelevat nuoren polven nousussa olevaa omanarvontuntoa, toiset ovat pöyristyneitä ennennäkemättömästä röyhkeydestä. Ei enää riitä, että työnantaja maksaa palkan joka kuukausi, vaan nyt halutaan myös viihtyä töissä. 

Se vaatii tietynlaisia työkulttuurin muutoksia toteutuakseen. Tutkimuksesta selviää, että nuoret haluavat tulla nähdyiksi yksilöinä, joilla on omat vahvuudet, näkemykset ja intohimot.

## Tiimityön merkitys ja yhteisöohjautuvuus
Haaga-Helian *Kannustava puhe* -hankkeessa selvitettiin, mikä tuo nuorille merkitystä, iloa ja hyvinvointia työssä. Selvityksen mukaan tiimityö on nuorille suuri työssä viihtymiseen liittyvä tekijä. Tiimityön parhaiksi puoliksi tunnistettiin psykologinen turvallisuus, kognitiivinen yhdenmukaisuus ja psykologinen joustavuus. Monipuoliset tehtävät, vaikuttaminen, arvostus ja palautteen saaminen koettiin asiantuntijuutta ylläpitäviksi ja kehittäviksi tekijöiksi.

Savonian ja Sakkyn yhteisessä *Polkuja yhteisöohjautuvuuteen vanhustyössä* -hankkeessa ohjataan pohjoissavolaisia vanhustyön työyhteisöjä kohti yhteisöohjautuvuutta. Hankkeen tavoitteena on kannustaa tiimiä keskustelemaan työn tavoitteista ja odotuksista yhdessä siten, että jokaisen tiimin jäsenen ääni saadaan kuuluviin. Tiimityötä lujitetaan lisäämällä ymmärrystä yhteisestä vastuusta ja siitä, että työtehtäviä voi ajatella olevan myös oman ydinosaamisen ulkopuolella – jopa johtajan töiksi miellettyjen vastuiden puolella.

## Uudistumisen haasteet
Tällainen vahvasti ikiaikaista toimintakulttuurin muutosta ajava uudistus vaatii kykyä ajatella aiemmin asetettujen raamien ulkopuolelle ja kohdata epävarmuus. Nuori sukupolvi haluaa haastaa normeja, jotka pakottavat työntekijät astumaan ulos mukavuusalueeltaan. Se haluaa rikkoa hierarkian tiukkoja asetelmia, vapauttaa työntekijät tekemään työtään itse järkeväksi katsomallaan tavalla ja kohdata kollegansa tasaveroisina asiantuntijoina.

## Kirjoittajat
* **Maiju Korhonen**, viestintäasiantuntija, Savonia-ammattikorkeakoulu, maiju.korhonen@savonia.fi
* **Aija Hietanen**, työyhteisövalmentaja ja lehtori, Savonia-ammattikorkeakoulu, aija.hietanen@savonia.fi

## Lähteet
* Epävirallinen organisaatio. Salovaara, Perttu & Toikka, Kati. Polkuja yhteisöohjautuvuuteen vanhustyössä -hankkeessa tuotettu ei-julkinen videomateriaali. Katsottu 19.12.2023.
* Gamrasni, Mirjam (toim.): Matkaopas yhteisöohjautuvuuteen. Newprint Oy, Raisio 2021.
* Nuoret aikuiset odottavat työltä vapautta, merkityksellisyyttä ja vaikuttamismahdollisuuksia. STTK. (Luettu 19.12.2023)
* Nuoret ja työn merkitys. Haaga-Helia. (Luettu 19.12.2023)