# Johtamisen ja lähiesihenkilötyön merkitys strategian toimeenpanossa - Savonia-AMK

> Jukka Rasin YAMK tutkinto-ohjelman opinnäytetyössä tutkittiin johtamisen sekä lähiesihenkilötyön merkitystä strategian toimeenpanossa.

## Tutkimuksen tausta ja tavoitteet
Miksi strategian toteuttaminen on niin vaikeaa ja kuinka strategia saataisiin ohjaamaan arjen tekemisiä? Tämä oli lähtökohtana Jukka Rasin liiketoiminnan kehittämisen YAMK-tutkinto-ohjelman opinnäytetyölle. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää johtamisen ja lähiesihenkilötyön merkitystä strategian toimeenpanossa kohdeyrityksessä, jossa oli juuri päivitetty strategia vuosille 2023–2025.

Tavoitteena oli lisätä johdon ja esihenkilöiden ymmärrystä keinoista, joilla strategiasta voidaan tehdä koko henkilökuntaa osallistava, ideoita hyödyntävä ja jokaiselle työntekijälle merkityksellinen työkalu.

## Strategian toimeenpanon näkökulmat
Tutkimuksessa hyödynnettiin kahta keskeistä teoreettista näkökulmaa:

*   **Strategia käytäntönä:** Tarkastelee strategiaa ihmisten toimintana organisaatiossa. Tässä näkökulmassa strategisia toimijoita ovat kaikki, jotka vaikuttavat strategian toteutumiseen. Henkilöstö on strategiatyön ytimessä, ja strategia muuttuu todeksi vasta, kun henkilökunta tulkitsee ja toteuttaa sitä omassa toiminnassaan.
*   **Strategia prosessina:** Kattaa toimeenpanon käytänteet, seurannan mittarit ja resurssit (makrotaso). Tämän näkökulman mukaan on tärkeää hyödyntää henkilöstön luovuutta käytänteiden ja osallistavien mittareiden suunnittelussa.

## Keskeiset havainnot
Tutkimustulosten mukaan kohdeyrityksen myyjät ymmärsivät strategian hyvin ja kokivat yrityksen arvot omikseen. Johtaminen ja lähiesihenkilötyö koettiin laadukkaiksi. Tutkimus kuitenkin osoitti, että strategian toimeenpanossa on tärkeää huomioida seuraavat tekijät:

*   **Kaksisuuntainen vuorovaikutus:** Strategian toimeenpano vaatii katkeamatonta vuorovaikutusta johdosta myyjiin ja takaisin. Tämä mahdollistaa henkilökohtaisen merkityksellisyyden tunteen ja sitoutumisen.
*   **Esihenkilöiden rooli:** Esihenkilöiden tehtävänä on kääntää strategia arjen kielelle. Heidän oma esimerkkinsä on ratkaisevan tärkeä.
*   **Konkreettiset käytänteet:** Tekojen on vastattava puheita. Strategian on oltava jatkuvasti esillä, ja mittareiden on oltava sellaisia, joihin työntekijät voivat aidosti vaikuttaa.
*   **Resursointi:** Strategian toteuttaminen vaatii riittäviä resursseja. Uusien strategisten tehtävien lisääminen täydellä kapasiteetilla työskenteleville työntekijöille ilman resurssien tarkastelua on yleinen syy epäonnistumiseen.
*   **Kulttuuri, ei projekti:** Strategian toimeenpano on jatkuva kulttuurinen prosessi. Kuten Mika Sutinen (2023) on todennut, strategia on "1 % inspiraatiota ja 99 % perspiraatiota" – kyse on usein sinnikkyyden puutteesta, ei älykkyyden.

## Johtopäätökset
Strategian toimeenpano vaatii selkeää systematiikkaa, riittävää resurssointia ja osallistavia mittareita. Organisaation on huomioitava yksiköiden erilaiset toimintaympäristöt ja luotava käytänteitä, joilla hyviä ideoita voidaan monistaa. Johdon ja esihenkilöiden on ymmärrettävä strategian henki yhtenäisesti, mutta annettava työntekijöille vapaus toteuttaa sitä luovasti omassa arjessaan.

## Lähteet
*   Mantere, Saku, Suominen, Kimmo & Vaara, Eero 2011. Toisinajattelua strategisesta johtamisesta. Helsinki: WSOYpro Oy
*   Olson, Andrea Belk 2022. 4 Common Reasons Strategies Fail. Harvard Business Review -verkkolehti 24.6.2022.
*   Sutinen, Mika 2023. Pelastetaan strategia! Osa 4: Toteutus. Podcast. Spotify, julkaistu 1.3.2023.

## Kirjoittajat
*   **Jukka Rasi**, Tradenomi, ylempi ammattikorkeakoulututkinto, Savonia-ammattikorkeakoulu, jukka.rasi@edu.savonia.fi
*   **Ilkka Virolainen**, KTT, Lehtori, Savonia-ammattikorkeakoulu, Master School, ilkka.virolainen@savonia.fi