# Kuka minä olen? Itsetuntemus johtajuuden perustana

> Erkka Westerlund on urheiluvalmentaja, joka on tehnyt jo pitkään töitä myös yritysvalmentajana. Siinä roolissa hänet oli kutsuttu LEAP-ohjelman pk-yritysten vieraaksi Kuopioon marraskuussa 2023.

## Henkiset voimavarat johtamisen perustana

Erkka Westerlund edustaa poikkeavia näkemyksiä puhuessaan henkisistä voimavaroista ja itsetuntemuksesta johtamisen ja valmentamisen perustana. Valmennusuransa alkuvaiheessa hän keskittyi fyysiseen kehittämiseen ja urheilijan henkiseen vahvuuteen vastustajan nujertamiseksi. Viimeiset 15 vuotta hän on kuitenkin keskittynyt motivaation, asenteen, itseluottamuksen, vastuullisuuden ja suoritustilanteen valmentamiseen.

Westerlund korostaa, että johtajien on tultava "norsunluutornista alas". Johtaminen on yhdessä tekemistä, ja parhaat johtoryhmät syntyvät, kun johtajalla on hyvä suhde ryhmänsä jokaiseen jäseneen.

## Johtaminen kysymällä

Yhteiskunnassa on käynnissä kulttuurin muutos hierarkkisesta "Kekkosen tyylin" johtamisesta kohti yhdessä tekemistä. Westerlund esittää johtajille haasteen: voisimmeko johtaa kysymällä sen sijaan, että kerromme työntekijöille, mitä heidän pitää tehdä?

Kysymällä ja kuuntelemalla johtaja saa työyhteisön koko potentiaalin käyttöön sen sijaan, että hyödynnettäisiin vain johtajan omia aivoja.

## Itsetuntemus ja huipputiimin ominaisuudet

Westerlundin mukaan johtajan on tärkeää tuntea itsensä ja uskaltaa olla oma itsensä. Vasta noin 50-vuotiaana hän itse oivalsi, kuka hän on, mikä oli vapauttava tunne ja auttoi häntä tunnistamaan omat heikkoutensa sekä ymmärtämään, millaisia ihmisiä hän tarvitsee ympärilleen.

Hän määrittelee huipputiimin jäsenten viisi tärkeintä ominaisuutta:

1.  **Sisäinen motivaatio:** Ihmisen suurin voimavara. Asiat, joita ihminen haluaa, toteutuvat, kun motivaatio on riittävän suuri.
2.  **Asenne:** Näkyy sisukkuutena ja resilienssinä – kykynä toipua vaikeista tilanteista ja olla luovuttamatta.
3.  **Itseluottamus:** Uskallus olla oma itsensä, heittäytyä asioihin ja tuoda oma osaaminen esille. Hyvällä itseluottamuksella varustettu ihminen tunnistaa erilaisuuden ja on rohkea oppimaan lisää.
4.  **Vastuullisuus:** Ominaisuus, joka yhdistää ihmisen tiimiin. Vastuullinen ihminen hoitaa tehtävänsä ja on luotettava tiimin jäsen.
5.  **Suoritustunne:** Kyky tunnistaa ja arvioida omia suoritustiloja. Hyvän suoritustunteen avulla ihminen pystyy saavuttamaan parhaan tasonsa myös vaativimmissa tilanteissa.

## Kohtaamisen merkitys

Westerlund uskoo ihmisten kohtaamiseen, mikä on kriittistä myös hybridityössä. Hyvän tiimin pohja rakennetaan kohtaamisten kautta, ja johtajan tärkein tehtävä on auttaa ihmisiä ympärillään menestymään. Vaikka tarvitaan selkeät, yhdessä rakennetut raamit ja pelisäännöt, parhaan suorituksen saa irti varsin humaanein ottein.

***

**Kirjoittaja:**
Tarja Tapaninen, TKI-asiantuntija, Monialainen TKI, tarja.tapaninen@savonia.fi

**Kuvat:**
Elia Hintsala, projektiassistentti, Design Center, elia.hintsala@savonia.fi