# Monialainen yhteistyö arvoverkostoisssa - Savonia-AMK

> Pyysimme kolmen suuren kansainvälistä kauppaa tekevän pohjoissavolaisen yrityksen edustajaa kertomaan ja kuvaamaan yrityksensä arvoketjuja tai -verkostoja tai sen osia.

## Arvoverkkotarkastelu työkaluna
Arvoverkkotarkastelu on hyödyllinen työkalu, jonka avulla yritykset voivat haastaa itsensä pohtimaan arvon syntymistä tulevaisuudessa ja osaamisen riittävyyttä omassa verkostossa. Sitä voidaan käyttää yhteistyön arvon määrittämiseen yksittäisille toimijoille sekä asiakkaalle tuotetun lisäarvon hahmottamiseen. Työkalu soveltuu kaikille toimialoille, mutta sen hyötyjen maksimoimiseksi on tärkeää määritellä tarkastelun tavoitteet, kuten resurssien, eurojen, näkyvyyden tai toimitusketjujen läpinäkyvyyden tarkastelu.

## Tutkimusasetelma ja tavoitteet
Kuvaukset toteutettiin Luova REAKTIO! -hankkeessa osana VTT:n *Tilannekuva alojen ja tapahtuma-alan liiketoiminnasta* -raporttia. Tavoitteena oli selvittää:
* Luovan talouden toimijoiden rooleja muiden alojen verkostoissa.
* Liiketoiminnalliseen verkostoon kuuluvien luovien alojen kirjoa.
* Yhteistyön mahdollisuuksia ja haasteita.
* Monialaisten verkostojen toimintaperiaatteita.

## Keskeiset havainnot
Haastattelujen perusteella luovan talouden toimijoilla on merkittävä tai kriittinen rooli pääyritysten liiketoiminnassa. Vaikka ydinprosessien hallinta ja strateginen visio pysyvät pääyritysten käsissä, suurin osa luovan talouden palvelutarpeista liittyy juuri ydinstrategian toteuttamiseen.

### Haasteet ja valintaperusteet
* **Valintaperusteet:** Palveluiden hankinnassa korostuvat paikallisuus ja kansallisuus.
* **Johtaminen:** Ydinpalveluihin liittyvien verkostojen johtaminen on haaste kaikille organisaatioille.
* **Asiakasosaaminen:** Luovan talouden alihankkijoiden puutteellinen asiakasymmärrys nähtiin haasteena. Palveluntarjoajan on ymmärrettävä sekä pääasiakkaan että loppukäyttäjän tarpeet ja muistettava, että he toteuttavat pääasiakkaan visiota.

## Luovan talouden palvelut arvoverkostoissa
Yritykset hyödyntävät monipuolisesti luovan talouden palveluita, kuten:
* Monistettavat sisällöt.
* Digitaalisuus ja sovelluskehitys.
* Brändi-, markkinointi- ja viestintäpalvelut.
* Palvelumuotoilu ja johdon konsultointi.
* Tuotekehitys ja muotoilu.
* Tapahtuma-alan palvelut (sisäinen/ulkoinen brändi ja yrityskulttuuri).

## Yhteistyön muodot
Liiketoimintayhteistyö voi ilmetä suorina ostoina, yritysjoukkojen muodostamina ketjuina tai parhaimmillaan "miniekosysteemeinä". Miniekosysteemit kokoavat osaamistaan yhteen tarjotakseen kokonaisvaltaisia ratkaisuja, jotka tukevat pääyrityksen strategisia tavoitteita syvällisen ymmärryksen kautta.

## Tulevaisuuden näkymät
Luovan talouden toimijoiden on hyödynnettävä ennakointiosaamistaan varmistaakseen paikkansa arvoverkostoissa. Tulevaisuuden mahdollisuudet liittyvät erityisesti vastuullisuuteen ja asiakasosaamisen kehittämiseen. Arvoverkostotarkastelun ytimessä on kysymys yhteisestä lisäarvosta: olemmeko yhdessä tehokkaampia ja saammeko aikaan enemmän?

## Lisätietoja ja lähteet
* [Tilannekuva luovien alojen ja tapahtuma-alan liiketoiminnasta](https://vtt.fi) (Raportti 4/2023, laatijat: Mika Naumanen, Sari Vainikainen ja Katri Valkokari, VTT)
* [Menestystarinoita – Luova (savonia.fi)](https://savonia.fi)
* [Luovuutta! Kasvua! Vaikuttavuutta! -videosarja](https://savonia.fi)

## Tietoa hankkeesta
*Luova REAKTIO! Uutta arvoa luovat verkostot* -hanke on kehittänyt digitalisuuden yhdistämistä tapahtumatuotantoihin sekä yritysten digitaalista palvelutoimintaa. Hanke on toteutettu Euroopan sosiaalirahaston REACT-rahoituksella elokuusta 2021 marraskuuhun 2023.

**Kirjoittaja:**
Kaija Villman, asiantuntija, Luova REAKTIO! -hanke
Savonia-ammattikorkeakoulu / Monialainen TKI
kaija.villman@savonia.fi