# Onko tiimitoiminnan kehittämiselle tarvetta tänä päivänä?

> Tiimitoiminnan kehittämiseen tarvitaan jokaista työntekijää.

## Tiimin määritelmä
Tiimityötä ja sen toimivuutta on tutkittu laajasti eri puolilla maailmaa. Käsitykset tiimin määritelmästä vaihtelevat, mutta keskeistä on sitoutuminen yhteiseen päämäärään. Salminen (2020) määrittelee tiimin työyhteisöksi, joka on sitoutunut toimimaan yhdessä tavoitteen saavuttamiseksi. Piha (2022) korostaa tiimin koostuvan pienestä joukosta ihmisiä, joilla on toisiaan täydentäviä taitoja. Tiimin vähimmäiskooksi suositellaan 3–4 henkilöä, jotta erilaiset näkökulmat ja tiimiroolit voivat toteutua.

## Tutkimus tiimitoiminnan tilasta
Keväällä 2024 valmistuneessa Wellness –palveluliiketoiminnan johtamisen YAMK-opinnäytetyössä tutkittiin erään eteläsuomalaisen oppilaitoksen ravintola- ja cateringalan tiimin toimintaa. Tutkimuksessa tarkasteltiin tiimin kommunikointia ja psykologista turvallisuutta 16 opettajan ja kolmen esihenkilön voimin.

## Psykologinen turvallisuus ja työyhteisö
Psykologinen turvallisuus on edellytys yhteistyölle ja osaamisen jakamiselle. Työpaikalla tulisi luoda ilmapiiri, jossa erilaiset mielipiteet uskalletaan sanoa ääneen toisia kunnioittaen. Tutkimus osoitti, että vaikka tiimissä uskalletaan käsitellä ongelmia ja virheitä melko hyvin, avoimessa ilmapiirissä ja yhteishengessä on hajontaa. Erityisesti vanhat organisaatiorakenteet ja aiemmat linjajaot vaikuttavat edelleen työntekijöiden väliseen kohtaamiseen ja yhteistyöhön.

## Haasteet ja kehitysehdotukset
Tutkimus vahvisti Airan (2012) havainnon siitä, että vanhat rakenteet hidastavat uusiin toimintamalleihin sopeutumista. Tutkitussa tiimissä haasteita aiheuttavat:
*   Vähäinen yhteinen aika arjessa.
*   Autonominen työote ja etätyöskentely.
*   Tiimin suuri koko.
*   Epätasainen työkuorma.

Kehitysehdotuksina esitettiin palaverikäytänteiden muuttamista ja yhteisen ajan lisäämistä myös työasioiden ulkopuolella.

## Johtopäätökset
Tiimitoiminnan kehittäminen on välttämätöntä työn sujuvuuden ja työhyvinvoinnin kannalta. Psykologisella turvallisuudella on suora yhteys työn imuun, oppimiskykyyn, luovuuteen ja tuloksellisuuteen. Yhteisöllisyys on merkittävässä roolissa työskentelyn tehokkuudessa.

## Lähteet
*   AIRA, Annaleena 2012. Toimiva yhteistyö. Työelämän vuorovaikutussuhteet, tiimit ja verkostot. Väitöskirja. Jyväskylä Studies In Humanities 179. Jyväskylän yliopisto.
*   PIHA, Kirsi 2022. Millään ei ole mitään merkitystä – paitsi jos on. Helsinki: Alma Talent.
*   SALMINEN, Jari 2020. Onnistu tiimityössä. Tiimin jäsenen käsikirja. Helsinki: J-IMPACT.
*   SALMIVAARA, Virva, MARTELA, Frank & HEIKKILÄ, Jukka-Pekka 2020. Radikaali psykologinen turvallisuus tilapäisorganisaation luovan ja tuloksellisen toiminnan mahdollistajana. https://doi.org./10.37450/ht.100037.
*   SEPPÄNEN, Mari 2022. Näin selviät tiimin jäsenenä. Tunnetaidot työkaluna sosiaali- ja terveysalalla. Keuruu: Otavan Kirjapaino Oy.
*   WENSTRÖM, Sanna 2020. Positiivinen johtaminen. Johda paremmin opetus- ja kasvatusalalla. Jyväskylä: PS-Kustannus.