# Hanke toi veto- ja pitovoimaa vanhustyöhön

> Vuoden 2019 hoivakriisin jälkimainingeissa syntynyt vanhustyön veto- ja pitovoiman kehittämiseen luotu Vetovoimainen vanhustyö -hanke tulee päätökseensä tämän vuoden lopussa.

## Hankkeen tavoitteet ja toteutus
Kolmen vuoden aikana hankkeessa on keskitytty valmentamaan ja kouluttamaan vanhustyön työyhteisöjä sekä lisäämään osaamisen kautta vanhustyön veto- ja pitovoimaa. "Sadan päivän kokeilu" -nimellä kulkeneet kehittämiskokeilut pohjoissavolaisissa vanhustyön yksiköissä tuottivat arvokasta tietoa alan koulutustarpeista, joihin vastattiin kokeilujen myötä kehitettyjen valmennusten avulla.

Tapahtumista saadut palautteet ovat olleet positiivisia; yli 90 % palautteen antaneista arvioi hankkeen onnistuneen toiminnassaan hyvin tai erittäin hyvin. Hanke on myös onnistunut herättämään hoitoalan opiskelijoissa kiinnostusta vanhustyötä kohtaan.

## Vanhustyön vetovoimamalli
Hankkeen aikana kehitetty vanhustyön vetovoimamalli sisältää itsearviointityökalun, jonka avulla työyhteisöt voivat arvioida veto- ja pitovoimaisuuttaan yhdeksän eri teeman kautta. Työkalu on suunniteltu helposti integroitavaksi osaksi työpäivää, ja se tarjoaa välittömän palautteen sekä koontiraportin kehittämisen tueksi.

## Mediamielikuvan muuttaminen ja yhteistyö
Hankkeessa on tehty merkittävää työtä vanhustyön mediamielikuvan parantamiseksi. Toimenpiteisiin on kuulunut 21 ammattitasoista videota sekä yhteistyöprojekteja tunnettujen henkilöiden kanssa:
* Satu Silvo
* Seela Sella
* Meeri Koutaniemi

Hankkeen yhteistyökumppaneina ovat toimineet hoiva-alan vaikuttajat **Tehy** ja **SuPer**.

## Vinkkaa paras vanhustyön työyhteisö -kilpailu
Vuosien 2020 ja 2021 taitteessa järjestetty kilpailu keräsi 282 vinkkausta ympäri Suomea. Kilpailun tavoitteena oli nostaa esiin vanhustyön positiivisia puolia. Parhaiksi työyhteisöiksi valikoituivat:
* Hoitokoti Kultasirkku (Iisalmi)
* Kartanokoti (Yläne)
* Voimatiimi (Keuruu)

## Haasteet ja tulevaisuuden näkymät
Vaikka hanke onnistui, se kohtasi haasteita, kuten esimies- ja henkilöstövaihdoksia sekä resurssipulaa. Työyhteisövalmentaja Jaana Piippo nostaa esiin yhteisöohjautuvuuden yhtenä ratkaisuna vanhustyön haasteisiin. Malli, jossa valtaa ja vastuuta siirretään esimieheltä tiimille, on tuottanut lupaavia tuloksia esimerkiksi hollantilaisessa Buurtzorg-hoivayhtiössä.

## Hankkeen keskeiset toimijat
* **Satu Pirskanen**: Projektipäällikkö ja vanhustyön erityisasiantuntija
* **Eija Rytkönen**: Pohjois-Savon Muisti ry:n toiminnanjohtaja
* **Sari Ilonummi**: SuPerin kotihoidon asiantuntija
* **Tytti Mönkkönen**: Viestintäasiantuntija
* **Jaana Piippo**: Työyhteisövalmentaja