# Lähellä, vaikka kaukana

> Koronaepidemian rantauduttua maahamme yli miljoona suomalaista siirtyi tekemään työtä kotiin. Tällaiseen työelämän muutokseen meistä kukaan ei ollut osannut varautua, ja se vaati erityisesti johtamiselta uusien menetelmien ja työvälineiden käyttöön ottamista.

## Työelämän pysyvä muutos
Koronaepidemian myötä tapahtunut siirtymä etätyöhön on muuttanut suomalaista työelämää pysyvästi. Nykyisin puhutaan hybridityöstä, jossa työtä tehdään sekä etänä että työpaikalla. Tämä muutos vaatii organisaatioilta ja johtamiselta uudistumista, jotta etätyön mukanaan tuomat haasteet, kuten yhteisöllisyyden heikkeneminen ja tuen puute, voidaan välttää.

## Yhteisöllinen johtaminen etätyön arjessa
Kun työntekijät eivät tapaa esihenkilöitä kasvokkain, johtamisen keskiöön nousee henkilöstön tunteminen ja yksilöllisten tarpeiden huomioiminen. Perinteinen "kahvihuonejohtaminen" on korvattava tietoisemmilla vuorovaikutuksen muodoilla. Yhteisöllinen johtaminen perustuu vuorovaikutukseen, yhdessä tekemiseen ja elämällä oppimiseen, jossa kehittäminen lähtee asiakkaiden tarpeista.

## Tutkimus Savas-Säätiössä
Sosionomi (YAMK) Niina Argillander toteutti laadullisen tutkimuksen Savas-Säätiön esihenkilöille ja työntekijöille etäjohtamisen vaikutuksesta yhteisöllisyyteen. Savas-Säätiö on kehitysvammaisten ja autismin kirjon henkilöiden sekä mielenterveyskuntoutujien palveluiden tuottaja.

Tutkimuksessa tunnistettiin "Savas-henki", joka koostuu vahvoista arvoista, psykologisesta turvallisuudesta ja arvostavasta otteesta. Yhteisöllisyyttä vahvistaviksi tekijöiksi nimettiin:
* Avoimuus ja toisten huomioiminen
* Yhteen hiileen puhaltaminen ja huumori
* Mahdollisuus olla oma itsensä
* Yhteinen suunnittelu ja toteutus
* Avoimet keskustelut kaikilla tasoilla
* Koulutusmahdollisuudet ja vapaa-ajan tapahtumat

## Johtajuuden kehittäminen
Tutkimus osoitti, että johtajuus on ansaittava, eikä se tule pelkän nimityksen mukana. Esihenkilöt ilmaisivat valmiutta kehittää toimintaansa seuraavasti:
* Olemalla aidosti läsnä ja kuuntelemalla paremmin
* Yhdistämällä etäkokouksiin myös live-tapaamisia
* Osoittamalla kiinnostusta työkaveriin
* Valmistautumalla kokouksiin huolellisesti
* Hakemalla aktiivisemmin vertaistukea ja antamalla palautetta

## Hyvän etäjohtamisen peruselementit
Hyvä etäjohtaminen ja yhteisöllinen johtaminen tukevat toisiaan. Keskeisiä elementtejä ovat:
* Luottamus ja yhteiset pelisäännöt
* Yhteinen ymmärrys ja avoin vuorovaikutus
* Arvostus ja tuen saaminen
* Toiminnalliset ja sosiaaliset rakenteet, jotka luovat yhteistä sosiaalista todellisuutta

Näiden elementtien avulla organisaatio voi luoda ilmapiirin, joka tukee jaksamista, sitouttaa henkilöstöä ja mahdollistaa innovatiivisuuden.

## Kirjoittaja
**Niina Argillander**, sosionomi YAMK, Savas-Säätiön asiantuntija, niina.argillander@savas.fi

## Lähteet
* Humala, Iris 2007. Johda verkossa, virtuaalisenjohtamisen monet ulottuvuudet. Juva: WS Bookwell OY.
* Murto, Kari 1998. Prosessi johtaminen. Jyväskylä: Gummerus Kirjapaino OY.
* Rope, Timo 2021. Kalsariduunit, -etätyön ilot ja kirot-. Tampere: Tammertekniikka.
* Vilkman, Ulla 2016. ETÄ-johtaminen, tulosta joustavalla työllä. Helsinki: Talentum pro.