# Osaaminen näkyväksi sote-alalla – Työntekijöiden osaamisen kartoittaminen

> Osaavan työvoiman saatavuudessa sosiaali- ja terveysalalla on ollut haasteita jo pidempään. Pohjois-Savon alueen ikärakenne heijastuu heikentyneeseen huoltosuhteeseen, mikä näkyy myös ammattihenkilöstön rekrytoinnin hankaloitumisena.

## Osaamisen johtamisen haasteet
Sosiaali- ja terveysalalla on pitkään jatkuneita haasteita osaavan työvoiman saatavuudessa. Pohjois-Savon ikärakenne ja runsas eläköityminen korostavat tarvetta osaamisen tunnistamiselle ja siirtämiselle. Tutkimusten mukaan kunnissa ei ole panostettu riittävästi osaamisen johtamiseen resurssien ja ajan puutteen vuoksi.

Usein osaamista pidetään yksikön sisäisenä tai yksittäisen työntekijän hallussa olevana resurssina, jota ei jaeta. Tämän seurauksena osaaminen poistuu organisaatiosta työntekijän lähtiessä.

## Opinnäytetyön tausta ja menetelmät
Artikkeli perustuu Myöhäsen ja Revon (2023) YAMK-opinnäytetyöhön, jossa selvitettiin avovastaanottopalveluiden sairaanhoitajien ja esihenkilön näkemyksiä osaamisen tunnistamisesta, hyödyntämisestä ja kohdentamisesta. Työssä kehitettiin työpajatyöskentelyn avulla osaamisen kartoittamislomake, jonka pohjana käytettiin aiempaa Kysterin (Hämäläinen 2019) mallia.

## Tulokset: Osaamisen piiloutuminen ja hyödyntäminen
Tutkimuksessa havaittiin, ettei yksikön osaamista ollut kartoitettu systemaattisesti, mikä jätti sairaanhoitajien kokonaisvaltaisen osaamisen piiloon. Vaikka ammattiosaaminen oli vahvaa, tehtävien tasainen jakaminen kaikille jätti yksilöllisen erityisosaamisen taka-alalle.

Sairaanhoitajat toivoivat tehtävien kohdentamista yksilöllisesti oman mielenkiinnon ja erikoisosaamisen mukaan. Vaikka nykyinen toimintatapa vähensi yksikön haavoittuvuutta (kaikki osasivat hieman kaikkea), se ei mahdollistanut erityisosaamisen optimaalista hyödyntämistä.

## Osaamisen kehittämisen keinot
Tutkitussa yksikössä osaamista kehitettiin:
*   **Mentoroinnilla ja konsultoinnilla:** Kokeneemmilta oppiminen ja ammattilaisten välinen konsultointi olivat päivittäisiä käytäntöjä.
*   **Työkierrolla:** Työkierto koettiin positiiviseksi, mutta se kaipaisi kannustimia, kuten määräaikaisia palkanlisiä.
*   **Koulutuksella:** Työnantaja tuki koulutusvapaita, mutta omaehtoinen lisäkouluttautuminen ei näkynyt palkassa tai tehtävänkuvassa, mikä laski motivaatiota.

## Osaamisen kartoittamisen merkitys
Systemaattinen osaamisen kartoittaminen on keskeinen osa henkilöstöjohtamista. Opinnäytetyössä kehitettyä lomaketta voidaan hyödyntää kehityskeskusteluissa koko hyvinvointialueella. Se auttaa tunnistamaan:
*   Yksilön vahvuudet ja kehittämiskohteet
*   Koko yksikön osaamisalueet ja osaamisriskit

Osaamisen näkyväksi tekeminen parantaa sekä veto- että pitovoimaa, kun työntekijät voivat hyödyntää vahvuuksiaan ja kehittyä kiinnostuksen kohteidensa mukaisesti.

## Kirjoittajat
*   **Taija Myöhänen**, asiakaskoordinaattori, VTM, ft, sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen YAMK-opiskelija, Savonia-ammattikorkeakoulu
*   **Päivi Tikkanen**, erityisasiantuntija, TtT, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
*   Myöhänen, Taija & Repo, Iiris. 2023. Yhdenmukainen osaamisen kartoittaminen – Sairaanhoitajien näkemyksiä osaamisen tunnistamisesta ja hyödyntämisestä avovastaanotolla. Savonia-ammattikorkeakoulu. [https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202302172492](https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202302172492)
*   Hämäläinen, Taru. 2019. Hoitohenkilökunnan osaaminen Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin perusterveydenhuollon ja vanhusten laitoshoidon liikelaitoksessa Kysterissä. Projektin loppuraportti. Hoitotieteen laitos, Itä-Suomen Yliopisto.