# Sote-johtamisessa tarvitaan osaamista

> Sote-alalla työntekijäpula on todellinen. Henkilöstön saatavuus on haaste nyt ja tulevaisuudessa. Keikkalaisten määrä lisääntyy.

## Sote-alan johtamisen haasteet
Sote-alalla työntekijäpula on todellinen, ja henkilöstön saatavuus on merkittävä haaste. Tilannetta vaikeuttavat työntekijöiden riittämätön palautuminen, alentunut työkyky ja psyykkinen rasittuneisuus. Savonia-ammattikorkeakoulun Master Schoolissa näihin haasteisiin vastataan kehittämällä johtamista, sillä vanhanaikaiset johtamismallit aiheuttavat organisaatioissa ongelmia.

Ojasen (2023) mukaan johtamisen keskeisiä ongelmia ovat luottamuksen puute ja ennustamattomuus. Epäilyn ilmapiirissä valvontaa lisätään, mikä paradoksaalisesti rikkoo luottamusta entisestään. Esihenkilön epäjohdonmukainen käytös aiheuttaa työntekijöissä epävarmuutta ja turvattomuutta.

## Nuorten odotukset johtajuudelle
Työ2030-ohjelman (2023) mukaan jopa 90 % työntekijöistä on kokenut huonoa johtamista. Erityisesti nuoret ovat tyytymättömiä nykyiseen johtamiskulttuuriin. Nuorten näkökulmasta johtajan tärkeimmät tehtävät ovat:
1. Toimia yhteishengen vahvistajana ja yhdistävänä voimana.
2. Kuunnella työntekijöiden palautetta ja toiveita.
3. Luoda visioita ja näyttää suuntaa.

Nuoret peräänkuuluttavat ihmislähtöisyyttä, tunnetaitoja, vuorovaikutusta ja empatiaa.

## Kohti osallistavaa ja valmentavaa johtamista
Organisaation menestys riippuu työntekijöistä, minkä vuoksi henkilöstötyytyväisyyden tulisi olla keskiössä. Ratkaisuna on tietoinen valinta johtamisfilosofiasta, joka mahdollistaa osallisuuden. Hierarkkiset ja jähmeät prosessit estävät osallistavaa johtamista, kun taas päätöksenteon siirtäminen matalammalle tasolle edistää itseohjautuvuutta.

Lehtonen ym. (2023) korostavat henkilöstöjohtamisen painopisteen siirtämistä ihmisten suuntaan, mikä vaatii johtajalta itsetuntemusta ja itsensä kehittämistä. Valonmeren (2023) mukaan tiedostamaton "autopilotilla" johtaminen estää ymmärtämästä omien päätösten syitä.

Pohjois-Savon hyvinvointialue on valinnut valmentavan johtamisen yhdeksi keskeiseksi menetelmäksi. Vuoden 2022 "Mitä kuuluu?" -tutkimuksen (TTL 2023) mukaan valmentava johtaminen vahvistaa sisäistä motivaatiota, työn imua ja sitoutumista, samalla vähentäen stressiä ja kyynisyyttä.

## Johtamisen kehittäminen
Sote-alalla johtajaksi päädytään usein pitkän substanssikokemuksen kautta ilman varsinaista johtamiskoulutusta. Johtaminen on kuitenkin opittavissa oleva taito. Tammeaidin (2023) väitöskirjan mukaan metataitojen kehittäminen auttaa johtajia löytämään inhimillisiä ja uusia ratkaisuja.

Savonian Master School tarjoaa sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen YAMK-tutkinnon, ja keväällä 2024 alkaa avoimessa ammattikorkeakoulussa 30 opintopisteen laajuinen sote-esihenkilön pätevöitymiskoulutus.

**Kirjoittaja:**
Päivi Tikkanen, erityisasiantuntija, ft, TtT, Master School, Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
* Lehtonen O-P ym. 2023. Johtaminen hyvinvointialueella. Miten ratkaista henkilöstöpula?
* Ojanen M 2023. Positiivisen psykologian käsikirja.
* Tammeaid M 2023. Public sector leadership meta-skills. Acta Wasaensia 507, Vaasan yliopisto.
* TTL 2023. Mediainfo 25.1. Sote- ja kunta-alan tutkimustuloksia (ttl.fi)
* Työ2030, 2023. TYÖ2030 – Maailman paras työelämä tehdään yhdessä. (ttl.fi)
* Valonmeri M 2023. Herkät johtajat.