# Strategiset kyvykkyydet ja osaaminen - Toinen työpaja

> Savonia-ammattikorkeakoulun yritysten kanssa yhteinen matka strategisiin ja kyvykkyyksiin jatkui toisella työpajalla.

## Työpajan tavoitteet ja sisältö
Tämä on strategiset kyvykkyydet ja osaaminen -blogisarjan 4. osa. Työpajan tavoitteena oli jatkaa ensimmäisessä työpajassa heränneitä keskusteluja sekä käsitellä kotitehtävänä annettua pohdintaa: miten teemme tulevaisuuden ennakointityötä osana strategiaprosessia ja mitä haasteita tunnistamme tulevaisuuden ennakointityössä.

Työpajassa kuultiin teoria-alustus teemasta "Moderni osaamisen johtaminen ja strategisten kyvykkyyksien kehittäminen" sekä tuloksia hankkeesta, jossa arvioitiin opiskelijoiden geneerisiä taitoja ja valmiuksia.

Työskentely tapahtui etätoteutuksena ja jakautui kolmeen osioon:
1. Tulevaisuuden ennakoinnin haasteet
2. Strategisten kyvykkyyksien johtamisen hyvät käytänteet
3. Kyvykkyyksistä osaamisiksi – tekeminen ja prosessit

## Tunnistetut haasteet
Keskusteluissa nousi esiin useita yhteisesti tunnistettuja haasteita:
* **Arvioinnin vaikeus:** Kyvykkyyksien arviointi ja mittaaminen on tärkeää, mutta haastavaa.
* **Irralliset kehittämishankkeet:** Kehittämistoimia nähdään usein irrallisina, mikä ei edistä strategista kehittymistä. Kehittämistoimia tulisi aina arvioida kyvykkyyksien näkökulmasta.
* **Geneeriset taidot:** Tutkimusten mukaan korkeakouluopiskelijoiden geneeriset taidot eivät ole korkealla tasolla eivätkä juurikaan kehity opiskeluaikana, mikä muodostaa haasteen työelämään siirryttäessä.

## Hyvät käytänteet ja kehityskohteet
Työpajassa pohdittiin strategisten kyvykkyyksien tunnistamista ja niiden muuttamista osaamiseksi:
* **Osaamisen johtaminen:** Strategiset kyvykkyydet toteutuvat henkilöstön osaamisen kautta. Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet ja henkilöstön motivointi ovat keskeistä johtamistyötä.
* **Tavoitteellisuus:** Kyvykkyyksien kehittämiselle on asetettava selkeät tavoitteet ja välitavoitteet.
* **Vertaisarviointi:** Vertaisarviointi todettiin hyväksi työkaluksi kyvykkyyksien arvioinnissa.
* **Osaamisen näkyvyys:** Osaamisen johtaminen tulisi saada näkyväksi osaksi yrityksen pääomaa, mikä helpottaisi mittaamista.
* **Rekrytointi ja arki:** Geneeriset taidot tulisi huomioida jo rekrytointivaiheessa ja niiden kehittämiseen tulisi panostaa arjessa.
* **Urapolut:** Osaamis- ja urapolut ovat tärkeitä organisaation kehittymiselle, ja yksilöiden kehittymismahdollisuudet on tuotava näkyviksi.

## Yhteenveto
Toinen työpaja syvensi ensimmäisen työpajan ajatuksia ja tuotti konkreettisia näkökulmia käsiteltäviin teemoihin. Tämä teema liittyy Savoniassa käynnistettyyn kehittämisprosessiin, jossa luodaan uutta toimintamallia yhteistyöhön työelämän kanssa.

**Kirjoittajat:**
* Jenni Toivanen, jatkuvan oppimisen johtaja
* Antti Iire, tutkimus- ja kehityspäällikkö