# Työhyvinvoinnin kehittäminen työyhteisön voimavarana

> Opinnäytetyössä kuvataan erään yksityisen ikäihmisten hoivakodin hoitohenkilökunnan kokemuksia työhyvinvoinnista ja työhyvinvoinnin johtamisesta.

## Tutkimuksen tausta ja havainnot
Opinnäytetyö tarkastelee hoitohenkilökunnan kokemuksia työhyvinvoinnista ja sen johtamisesta yksityisessä ikäihmisten hoivakodissa. Henkilökunta korosti oman kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin, työhön sitoutumisen ja työn arvostuksen merkitystä.

Ryhmäteemahaastattelujen perusteella työhyvinvointia edistävät tekijät:
* Luottamuksellinen ja avoin työilmapiiri
* Joustavuus ja auttavaisuus
* Yhteisöllisyyden tunne

Työhyvinvointia heikentävät tekijät:
* Yrityksen kulttuuri- ja liikuntaetujen epätasainen jakautuminen
* Vapaapäivinä lisätyövuoroihin tuleminen
* Ongelmatilanteiden jälkipuinnin puute

## Työhyvinvoinnin johtaminen
Haastatteluissa nousi esille johtamisen kriittinen rooli työhyvinvoinnin tukemisessa.

**Edistävät tekijät:**
* Työilmapiirin tukeminen esihenkilön toimesta
* Hiljaisen tiedon ja vastuun jakaminen
* Yksilöllisyyden huomioiminen
* Sujuva yhteistyö

**Heikentävät tekijät:**
* Huono johtaminen
* Esihenkilön koulutuksen puutteellisuus
* Toimivien ja ajantasaisten apuvälineiden puute

## Kehittämisehdotukset
* **Työsuhde-edut:** Yrityksen johdolta toivottiin tasapuolisempia, työntekijöiden asuinpaikan tarjontaa vastaavia työhyvinvointietuja.
* **Apuvälineiden hallinta:** Ehdotettiin nimettyä vastuuhenkilöä, joka huolehtisi apuvälineiden ajantasaisuudesta ja toimivuudesta sekä raportoisi tarpeista esihenkilölle. Tästä vastuutehtävästä voitaisiin maksaa erillistä korvausta.

## Työhyvinvoinnin merkitys ja kokonaisvaltaisuus
Tutkimustulokset tukevat aiempia näkemyksiä, kuten Halmesaaren (2018) tutkimusta, jossa korostetaan työympäristöjen muutosten, kiireen ja moniosaamisen tarpeen vaikutusta hyvinvointiin. Työntekijän kokonaishyvinvointi muodostuu työn ja vapaa-ajan tasapainosta, jotka tukevat toisiaan.

Opinnäytetyön tulokset osoittavat, että työhyvinvoinnin kehittäminen lisää työssä jaksamista ja motivaatiota. Keskeisiä johtopäätöksiä ovat:
* Hyvä johtaminen luo hyvinvoivan työyhteisön.
* Esihenkilön tulee olla motivoitunut päivittämään osaamistaan työhyvinvoinnin tukemiseksi.
* Työhyvinvointi on yhteinen vastuu, joka ei lepää vain yhden tahon harteilla.

## Kirjoittaja
**Tuija Heiskanen**, Kliininen asiantuntija, omahoidon tukeminen ja kansansairauksien hoitotyö (YAMK), Savonia-ammattikorkeakoulu

## Lähteet
Halmesaari, Riitta, 2018. ”Hyvin menee” Työhyvinvoinnin kehittäminen ikäihmisten hoivatyössä. Sosiaali- ja terveysalan johtaminen ja kehittäminen. YAMK-opinnäytetyö. Jyväskylän ammattikorkeakoulu. [Linkki Theseukseen](https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/158994/Halmesaari_Riitta.pdf?sequence=1). Viitattu 22.09.2022.