# Työhyvinvointikävely - Uusi työmenetelmä organisaation hyvinvoinnin edistämiseksi

> Työhyvinvointi on organisaation menestyksen ja työntekijöiden tuottavuuden kannalta olennainen tekijä. Tässä artikkelissa esitellään uutta työmenetelmää, joka on kehitetty opinnäytetyönä.

## Johdanto
Työhyvinvointikävely on uusi työmenetelmä, jonka tarkoituksena on edistää organisaation tuottavuutta eettisesti kestävällä tavalla. Menetelmä hyödyntää työ- ja organisaatiopsykologian, Leanin ja Six Sigman menetelmiä, joiden avulla voidaan tunnistaa ja ratkaista työyhteisön haasteita. Samalla se huomioi työsuojeluvastuiden vaatimukset, kuten jatkuvan tarkkailun, parantamisen ja uuden tutkitun tiedon hyödyntämisen.

## Menetelmän kuvaus
Työhyvinvointikävely on suunniteltu arvioimaan ja edistämään työyhteisön hyvinvointia ja tuottavuutta. Kävelyyn osallistuvat keskijohto ja työsuojeluorganisaatio, jotka yhteistyössä:
* Kartoittavat työyksikön tilanteen.
* Käyvät keskusteluja työntekijöiden kanssa heidän kokemuksistaan, haasteistaan ja tarpeistaan.
* Tarkastelevat työympäristöä ja työprosesseja.
* Tunnistavat mahdollisia ongelmia, kehityskohteita sekä positiivisia asioita.

Tämä prosessi antaa esihenkilöille arvokasta tietoa työolosuhteista ja työvälineistä, mahdollistaen paremman tuen työntekijöille. Menetelmä auttaa puuttumaan organisaatiotason ongelmiin, kuten hallitsemattomaan työmäärään, epäselviin rooleihin sekä puutteelliseen viestintään ja tukiverkostoon.

## Psykologinen turvallisuus ja osallistaminen
Organisaation psykologinen turvallisuus on keskiössä, jotta työntekijät uskaltavat tuoda huoliaan esille ja pyytää apua. Työntekijöiden opettaminen ongelmien tunnistamiseen ja heidän osallistamisensa ratkaisukeskeisyyteen kehittää organisaation emotionaalista kulttuuria ja parantaa työntekijöiden hyvinvointia.

## Lean ja Six Sigma osana kehitystyötä
Työhyvinvointikävelyssä hyödynnetään Lean- ja Six Sigma -menetelmiä:
* **Lean:** Keskittyy hukan minimoimiseen ja arvon optimointiin. Kaizen-menetelmä tukee jatkuvaa parantamista PDCA-mallin (Plan-Do-Check-Act) kautta, joka sisältää kävelyn suunnittelun, tavoitteiden asettamisen, työntekijöiden kuulemisen ja havaintojen välittämisen johdolle.
* **Six Sigma:** DMAIC-menetelmä auttaa kehittämään työyhteisöjen prosesseja ja rakenteita.

Työhyvinvointikävely on jatkuvasti toistuva prosessi, jossa työntekijöiden kokemukset ja palautteet toimivat arvokkaina resursseina työolosuhteiden ja tuottavuuden parantamiseksi.

## Lisätiedot ja lähteet
Artikkeli perustuu Antti Rimpinevan opinnäytetyöhön ”TYÖHYVINVOINTIKÄVELY Työmenetelmä organisaation tuottavuuden ja hyvinvoinnin rakentamiseen”. Työ on luettavissa osoitteessa [www.theseus.fi](http://www.theseus.fi).

## Kirjoittajat
* **Antti Rimpineva**, valmistuva opiskelija, Hyvinvointikoordinaattori (YAMK), Savonia-ammattikorkeakoulu
* **Liisa Klemola**, FT, lehtori, Master School, Jatkuva oppiminen, Savonia-ammattikorkeakoulu
* **Elisa Snicker**, CBC, KTM, TtM, lehtori, Master School, Jatkuva oppiminen, Savonia-ammattikorkeakoulu