# Työntekijät jalkauttavat muutoksen

> Kehittämistoimenpiteiden jalkauttamisessa korostuu, että työntekijät ymmärtävät kehittämisen aidot tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi.

## Johdanto
Työntekijät ovat yrityksen tärkein ajuri kehittämisessä. Tämän takia kehittämistoimenpiteiden jalkauttamisessa korostuu, että työntekijät ymmärtävät kehittämisen aidot tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi.

## Muutosprosessi ja Kotterin malli
Muutosprosessissa voidaan käyttää Kotterin 8-portaista mallia. Käytännössä tämä tarkoittaa, että jokaisen henkilön kanssa käydään läpi, miten muutos vaikuttaa hänen työhönsä ja mitä tehtäviä suoritetaan toisella tavalla kuin ennen. Huomiot voivat olla esimerkiksi koneistuksessa vikatilanteiden tai ohjeistuksiin liittyviä päivittäisiä ongelmia.

## Työntekijöiden sitouttaminen ja valtuuttaminen
Työntekijöiden sitouttaminen kehittämiseen tukee muutosprosessia. Tämä kuitenkin vaatii, että työntekijöille annetaan laajat valtuudet ja vastuuta. Tarvittaessa organisaation tulee purkaa kehittämisen esteitä, jotka saattavat liittyä johtamisrakenteisiin. 

Työntekijöitä tulisi valtuuttaa, jotta he voivat myös itse ratkaista työn päivittäisiä haasteita. Valtuuttaminen on tärkeää, koska se antaa ihmisille kyvyn vaikuttaa työtehtävien muutoksiin, jolloin hän siirtyy vastustajasta muutoksen ajajaksi (Kotter, 1996, 9).

## Tunteiden merkitys muutoksessa
Tunteet ovat keskeisesti läsnä elämässä, joten ne tulisi huomioida paremmin esimiesten ja työntekijöiden vuorovaikutuksessa. 
* **Positiiviset tunteet:** Onnellisuus ja innostus ovat täynnä energiaa ja edistävät muutoksen onnistumista.
* **Negatiiviset tunteet:** Väsymys, alakuloisuus ja pelko kuluttavat energiaa ja voivat luoda muutosvastarintaa.

Tiimin jäsenet kykenevät tuntemaan kollektiivista tunnelmaa ilmeiden, äänenpainojen ja eleiden kautta. Muutoksen henkiseen prosessiin ja tunteiden johtamiseen kannattaa panostaa, sillä ne ovat olennaisia ratkaisuja muutosvastarinnan taltuttamisessa. Esimerkiksi "jarrumiehet" eivät usein ymmärrä muutoksen tarvetta tai sitä, miten se parantaa organisaation selviytymiskykyä.

## DiVa-hanke ja Supervisor-sovellus
DiVa-hankkeessa on kehitetty Supervisor-sovellus, jonka avulla työntekijät pystyvät kirjaamaan helposti esimerkiksi työstökoneen vikatilanteita. 
* Työntekijät pääsevät itse seuraamaan työnseisausten syitä.
* Päivittäisten haasteiden mittaaminen tarjoaa työkalun haasteiden tunnistamiseen ja toiminnan kehittämiseen.
* Työntekijälähtöinen kehittäminen lisää työntekijän kokemusta siitä, että häntä kuunnellaan ja hän voi vaikuttaa työhönsä.

---
**Kirjoittaja:** Henri Juntunen, Savonia-ammattikorkeakoulu

**Lähteet:**
* HILTUNEN, Arto 2014, Johtamisen taito. Viides painos. Helsinki: Talentum 2014
* KOTTER, John P. 1996. Suomennos: Maarit Tillmann. Muutos vaatii johtajuutta. Helsinki: Rastor