# Savonia-artikkeli: Vanhustyön menestysreseptinä osallistava johtaminen

> Jyväskylän ammattikorkeakoulun sosiaali- ja terveysalan johtamisen (YAMK) opiskelija Marja Airola tutki Vetovoimainen vanhustyö –hankkeen Vinkkaa paras vanhustyön työyhteisö -kilpailuissa menestyneiden vanhustyön yksiköiden toimintaympäristöä haastattelemalla 21:tä hoitoalan ammattilaista.

## Tutkimuksen tausta ja keskeiset havainnot
Marja Airolan tavoitteena oli löytää keskeisimmät ainesosat vanhustyön menestysreseptiin. Tutkimuksessa tärkeimmäksi toimintaympäristön veto- ja pitovoimaa lisääväksi tekijäksi nousi osallistava johtaminen.

## Osallistavan johtamisen määritelmä
Opinnäytetyössä osallistava johtaminen määritellään johtajuudeksi, jossa esihenkilö osallistaa, välittää, sitouttaa ja jakaa päätäntävaltaa työntekijöilleen. Keskeisiä piirteitä ovat:
* **Saavutettavuus:** Esihenkilö on helposti lähestyttävä.
* **Arvostus:** Esihenkilö ymmärtää työn arjen ja arvostaa työntekijöitään.
* **Vuorovaikutustaidot:** Hyvät kuuntelutaidot, ystävällisyys ja empatia lisäävät työhyvinvointia.
* **Esimerkkinä toimiminen:** Esihenkilö rakentaa hyvää yhteistyötä ja ilmapiiriä.
* **Oikeudenmukaisuus:** Toiminta on johdonmukaista, tiimiä motivoivaa ja työprosesseja kehittävää.

## Johtamisen merkitys vetovoimatekijänä
Laadukkaan johtamisen vaikutukset työhyvinvointiin ja työyksikön veto- ja pitovoimaan on tunnistettu laajasti. Esimerkiksi magneettisairaalamallissa johtaja nähdään keskeisenä vetovoimatekijänä. Nykykeskustelussa käytetään myös termiä valmentava johtaminen, joka jakaa samoja elementtejä osallistavan johtamisen kanssa.

Marjo-Riitta ja Vesa Ristikangas toteavat kirjassaan *Valmentava johtajuus*:
> "Valmentava johtaminen on arvostava, osallistava ja tavoitteellinen tapa vaikuttaa. Sen avulla yksilöiden potentiaali vapautuu joukon, kuten tiimin, työryhmän tai koko organisaation, yhteiseen käyttöön. Tämä puolestaan tukee yksilöiden voimaantumista työssään."

## Johtajuuden haasteet ja tulevaisuuden näkymät
Vaikka hyvän johtajuuden ainekset tunnetaan, monissa yksiköissä esihenkilöille ei anneta riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen. Johtajuuteen panostaminen voisi kuitenkin johtaa paremmin voiviin työyhteisöihin, laadukkaampaan hoivaan ja parempaan sitoutumiseen.

Hankkeella on valmisteilla vanhustyön työyksiköiden vetovoimamalli, jossa johtajuus on keskeisessä roolissa. Lisätietoa mallista julkaistaan syksyn aikana.

## Vinkkaa paras vanhustyön työyhteisö -kilpailun voittajat
* **Hoitokoti Kultasirkku, Iisalmi**
  https://vetovoimainenvanhustyo.fi/kultasirkku/
* **Voimatiimi, Keuruu**
  https://vetovoimainenvanhustyo.fi/voimatiimi-voittoon/

***

**Kirjoittaja:**
Heli Kekäläinen, vanhustyön asiantuntija, Savonia-ammattikorkeakoulu, heli.kekalainen@savonia.fi