# Vetovoimainen vanhustyö -hanke tuotti tulosta

> Vetovoimainen vanhustyö -hankkeessa toteutettiin vuosina 2000–2022 kokeiluja vanhustyön yksiköiden kehittämiseksi, ja hankkeen päätyttyä selvitettiin henkilöstökyselyllä työyhteisöjen veto- ja pitovoimatekijöitä sekä kehittämistarpeita.

## Hankkeen toteutus ja tavoitteet
Vetovoimainen vanhustyö -hankkeessa toteutettiin vuosina 2000–2022 muutamien kuukausien mittaisia kokeiluja, joiden tavoitteena oli kehittää vanhustyön yksiköiden toimintaa. Kokeilujen päätyttyä yksiköihin lähetettiin henkilöstökyselyjä, joissa selvitettiin työyhteisöissä koettuja veto- ja pitovoimatekijöitä, organisaatioiden vahvuuksia ja niiden kehittämistarpeita.

Lisäksi työyhteisöiltä kysyttiin hankkeen tuomista hyödyistä, edistetyistä asioista sekä järjestettyjen webinaarien ja valmennusten merkityksestä. Kysely toteutettiin maalis-huhtikuussa 2022.

## Kehittämiskohteet ja tulokset
Monet kokeiluyksiköt valitsivat kehityskohteekseen perehdytyksen. Esimerkiksi Juankosken ja Pielaveden kotihoitojen sekä Siilinjärven asumispalvelujen työntekijät kokivat, että uusien työntekijöiden perehdytykseen panostaminen on parantanut sen laatua ja tehokkuutta.

Toinen keskeinen kehittämiskohde oli viestinnän ja tiedonkulun parantaminen. Kokeilujen myötä työyhteisöt saivat työkaluja muun muassa:
* Tehokkaampaan rekrytointiin
* Someviestintään
* Työilmapiirin ja vuorovaikutustaitojen kehittämiseen

Tuloksena yhteistyötaitojen, työhyvinvoinnin ja työmotivaation koettiin parantuneen. Hankkeen järjestämät webinaarit ja valmennukset koettiin myös virkistäviksi ja uusia näkökulmia tarjoaviksi.

## Haasteet ja resurssien merkitys
Kokeilut osoittivat, että vanhustyössä on vahvaa halua kehittyä. Kaikissa yksiköissä kokeiluja ei kuitenkaan saatu vietyä loppuun asti vajavaisten henkilöstöresurssien vuoksi. Eräs vastaaja totesi, että hankkeeseen osallistuminen vaikeutti työntekoa, kun työaikaan pitäisi sisällyttää entistä enemmän asioita ilman riittäviä resursseja.

Kyselyyn vastanneiden mukaan yleisimmät kuormitustekijät olivat:
* Kiire
* Sijaisten puute
* Henkilökunnan vähyys
* Huono esimiestyö
* Asiakkaiden suuri määrä suhteessa resursseihin
* Huono työilmapiiri

## Voimavarat ja työssä jaksaminen
Kiireen keskellä vanhustyössä tunnistettiin myös merkittäviä voimavaroja:
* Mukavat ja osaavat työkaverit
* Arvostava työyhteisö
* Tyytyväiset asiakkaat sekä heiltä saatu kiitos ja palaute
* Hyvä yhteishenki ja tiimityö
* Työn vaihtelevuus ja monipuolisuus

Työntekijät korostivat myös oman asenteen merkitystä työssä viihtymisessä. Moni koki tärkeäksi ylläpitää positiivista ilmapiiriä ja antaa työstään myönteistä kuvaa.

## Kirjoittajat
* **Arja Virolainen**, lehtori ja vanhustyön asiantuntija, Savon ammattiopisto, arja.virolainen@sakky.fi
* **Heli Kekäläinen**, vanhustyön asiantuntija, Savonia-ammattikorkeakoulu, heli.kekalainen@savonia.fi
* **Maiju Korhonen**, viestintäasiantuntija, Savonia-ammattikorkeakoulu, maiju.korhonen@savonia.fi