# Strategiatyö yhdistystoiminnan kehittämisen apuna

> Miten strategiatyöskentelyä voidaan hyödyntää voittoa tavoittelemattoman yhdistyksen toiminnan kehittämisen apuna?

## Strategiatyön merkitys yhdistyksille
Perinteisesti strategiatyöskentely nähdään voittoa tavoittelevien yritysten liiketoiminnan tavoitteellisena johtamisen välineenä. Voittoa tavoittelemattomien yhdistysten haasteena on usein rahoituksen riittämättömyys, resurssien puute ja toiminnan rönsyily, joka johtuu pitkäaikaisen suunnittelun ja koordinoinnin vähäisyydestä.

Strategiatyöskentely auttaa yhdistystä fokusoimaan toimintaansa pidemmällä aikavälillä ja kohdentamaan rajalliset resurssit optimaalisesti. Parhaimmillaan se auttaa hallitsemaan sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä sekä saavuttamaan yhdistykselle asetetut hyöty-, jatkuvuus- ja kehittymistavoitteet.

## Strategiatyöskentelyn suunnittelu ja resursointi
Strategiatyömallin suunnittelussa on huomioitava yhdistyksen strategiatyökyvykkyys ja käytettävissä olevat resurssit. Työskentely ei saa aiheuttaa organisaatiolle kohtuuttomia ponnisteluja. Mikäli yhdistyksen oma osaaminen on heikolla tasolla, ulkoisen asiantuntijan hyödyntäminen on suositeltavaa.

Ennen varsinaista strategiatyötä on käytettävä riittävästi aikaa nykytilanteen kartoittamiseen. On olennaista varmistaa, että kaikilla osallistujilla on yhteinen näkemys yhdistyksen toiminnan laajuudesta ja nykytilasta.

## Strategiatyökalujen hyödyntäminen
Strategiatyön tukena voidaan käyttää erilaisia työkaluja, mutta niiden valinnassa on oltava tarkkana. Esimerkkejä onnistuneesti hyödynnetyistä työkaluista:
* **Balanced Scorecard (Kaplan & Norton 1992):** Toimi strategian toteutuksen suunnittelun tukena.
* **Ydinosaamispuu-analyysitekniikka (Kamensky 2014):** Hyödynnettiin strategian määrittelyssä ja visualisoinnissa.

Työkalujen käyttö edellyttää osaamista; kokemattomuus voi johtaa vääriin tulkintoihin ja johtopäätöksiin. Myös käytettävien työkalujen määrää on syytä rajoittaa.

## Osallistaminen ja läpinäkyvyys
Strategiatyön onnistumisen kannalta on kriittistä saada riittävä määrä jäsenistöä mukaan prosessiin. Strategiatyön läpinäkyvyys, koko organisaation osallistaminen sekä aktiivinen tiedottaminen etenemisestä ovat avainasemassa. Liian pieni osallistujamäärä voi heikentää strategian jalkauttamista ja lopputuloksia.

## Kirjoittajat
* **Annika Virtanen**, tradenomi, ylempi ammattikorkeakoulututkinto, Savonia-ammattikorkeakoulu.
* **Titta Järvenpää**, KTM, lehtori, liiketalous, Savonia-ammattikorkeakoulu.

## Lähteet
* Kamensky, Mika 2014. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. E-kirja. Helsinki: Talentum.
* Kamensky, Mika 2015. Menestyksen timantti: Strategia, johtaminen, osaaminen, vuorovaikutus. E-kirja. Helsinki: Talentum.
* Kaplan, Robert & Norton, David 1992. The Balanced Scorecard—Measures that Drive Performance. Harvard Business School Publishing.
* Kehusmaa, Kirsti 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. E-kirja. Helsinki: Kauppakamari.
* Virtanen, Annika 2023. Yhdistystoiminnan kehittäminen strategiatyökaluja hyödyntäen. Opinnäytetyö, Tradenomi YAMK.
* Vuorinen, Tero. 2013. Strategiakirja: 20 työkalua. E-kirja. Helsinki: Talentum.