# Tulevaisuuden osaamisen johtaminen sote-alalla

> Sote-alan haasteisiin voidaan vastata johtamisella, aineettomalla pääomalla ja tulevaisuuden työtaidoilla.

## Johdanto
Hoitajien tarve Suomessa kasvaa voimakkaasti väestön ikääntymisen ja pitkäaikaissairauksien yleistymisen myötä. Samaan aikaan työttömyys on lisääntynyt useilla aloilla, mikä korostaa tarvetta ohjata työvoimaa sosiaali- ja terveysalan (sote) tehtäviin. Hoitajapulan ratkaiseminen edellyttää paitsi koulutuspolkujen kehittämistä, myös sellaisten työolosuhteiden luomista, jotka houkuttelevat ja sitouttavat työntekijöitä alalle.

## Aineeton pääoma sote-organisaatioiden voimavarana
Sote-alan organisaatioiden toiminta perustuu yhä enemmän aineettomaan pääomaan, kuten osaamiseen, ihmissuhteisiin ja organisaatiokulttuuriin. Aineeton pääoma muodostuu kolmesta osa-alueesta (Kivinen 2022):
*   **Inhimillinen pääoma:** Työntekijöiden taidot, tiedot, kyvyt ja kokemus.
*   **Sosiaalinen pääoma:** Työyhteisön sisäinen luottamus, ihmisten väliset verkostot sekä kyky tehdä yhteistyötä.
*   **Rakenteellinen pääoma:** Organisaation rakenteet ja järjestelmät, jotka tukevat työn tekemistä ja osaamisen hyödyntämistä.

Aineettoman pääoman johtaminen edellyttää strategista otetta. Digitaaliset järjestelmät voivat helpottaa tiedon jakamista, mutta niiden hyödyt toteutuvat vain, jos työntekijät osaavat ja haluavat käyttää niitä. Hyvä johtaminen näkyy suoraan toiminnan vaikuttavuudessa ja asiakaskokemuksessa työntekijöiden lisääntyneen motivaation kautta.

## Mahdollistava johtajuus
Tulevaisuuden johtajuus rakentuu luottamukselle, autonomialle ja arvostavalle vuorovaikutukselle. Perinteinen hierarkkinen johtaminen ei vastaa nykyorganisaatioiden tarpeisiin, sillä kompleksinen toimintaympäristö vaatii työntekijöiltä itsensä johtamisen taitoja ja luovaa ongelmanratkaisua (Martela & Jarenko 2014).

Nykyaikainen johtaja toimii ennen kaikkea mahdollistajana, joka inspiroi ja tukee yksilön kasvua. Kun työntekijä kokee työnsä mielekkääksi ja saa mahdollisuuden vaikuttaa siihen, hänen sitoutumisensa lisääntyy ja hän pystyy toimimaan joustavasti muuttuvissa tilanteissa.

## Tulevaisuuden työtaidot sote-alalla
McKinsey & Companyn (Dondi ym. 2021) mukaan tulevaisuuden 56 työtaitoa voidaan jakaa neljään kategoriaan, jotka ovat välttämättömiä myös sote-alalla:
1.  **Kognitiiviset taidot:** Esimerkiksi kriittinen ajattelu ja ongelmanratkaisu.
2.  **Sosiaaliset taidot:** Empaattinen vuorovaikutus ja tiimityö.
3.  **Digitaidot:** Kyky hyödyntää teknologiaa tehokkaasti ja vastuullisesti.
4.  **Itsensä johtaminen:** Motivaatio ja tavoitteellisuus, jotka tukevat sopeutumista muutoksiin.

Näiden taitojen kehittäminen ei ole vain yksilön vastuulla, vaan organisaatioiden on tuettava elinikäistä oppimista. Sote-alalla inhimillinen osaaminen on alan tärkein pääoma, ja järjestelmällinen panostaminen koulutukseen auttaa vastaamaan alan haasteisiin.

## Yhteenveto
Sote-alan tulevaisuus edellyttää laajaa sopeutumista. Organisaatioiden menestys perustuu inhimilliseen osaamiseen, vuorovaikutukseen ja kykyyn kehittää tietoa yhdessä. Kun johtaminen tukee työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja mahdollistaa asiantuntijuuden kehittymisen, se tuottaa työn mielekkyyttä, sitouttaa organisaatioon ja edistää työn tuloksellisuutta.

***

**Kirjoittajat:**
*   Stepan Tirkkonen, sairaanhoitajaopiskelija
*   Marja Silén-Lipponen, FT, hoitotyön yliopettaja

**Lähteet:**
*   Dondi, M., Klier, J., Panier, F. & Schubert, J. 2021. McKinsey & Company. [Linkki](https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work)
*   Kivinen, T. 2008. Tiedon ja osaamisen johtaminen terveydenhuollon organisaatioissa. Kuopion yliopiston terveyshallinnon ja -talouden laitos. Väitöskirja. [Linkki](https://erepo.uef.fi/items/b857e5d4-b3b3-4bb4-8d23-e0d18f8eac86)
*   Martela, F. & Jarenko, K. 2014. Sisäinen motivaatio: tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat. Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisusarja TuVJ 3/2014. [Linkki](https://eduskunnankirjasto.finna.fi/Record/ekk.994228304006250)