# Työhyvinvoinnin huomioimisen merkitys tulevaisuuden työssä sosiaalialalla - Savonia-AMK

> Leskelän (2024) kehittämä ryhmäkehityskeskustelumalli sisältää elementtejä, jotka tukevat työntekijöiden työhyvinvointia.

## Työhyvinvoinnin merkitys ja määritelmä
Työhyvinvoinnin huomioiminen on nykytyöelämässä keskeistä, ja työnantajan velvollisuus huolehtia työntekijöiden turvallisuudesta ja terveydestä on määritelty työturvallisuuslaissa (23.8.2002/738, 8§). 

Työhyvinvointi tarkoittaa yksinkertaisimmillaan turvallista ja mukavaa työympäristöä, jossa työntekijä voi toteuttaa osaamistaan ja tulla kuulluksi. Tämä luo merkityksellisyyden tunnetta, joka vahvistaa psyykkistä hyvinvointia ja sitoutumista. Fyysinen työhyvinvointi puolestaan kattaa ergonomian, terveyden ja turvallisuuden.

## Tulevaisuuden haasteet sosiaalialalla
Sosiaalialan tulevaisuus vaatii jatkuvaa uudistumista digitalisaation, kasvavien asiakasmäärien ja moninaisten haasteiden keskellä. Ennaltaehkäisevä työhyvinvoinnin huomioiminen on välttämätöntä, jotta muutokset eivät johda vastustukseen tai uupumukseen. Hyvinvoiva henkilöstö suhtautuu muutoksiin myönteisesti, mikä edellyttää esihenkilöiltä uudistavaa johtamista ja osaamisen kehittämistä.

## Työhyvinvointi organisaation menestystekijänä
Työhyvinvointi toimii kilpailuvalttina rekrytoinnissa ja sitouttaa työntekijöitä organisaatioon. Mankan (2015) mukaan yksilön hyvinvointi (työn hallinta, kehittymismotivaatio) ja organisaation menestys (yhteiset näkemykset, hyvä johtaminen) kietoutuvat tiukasti yhteen. Esihenkilön rooli on tässä keskeinen, sillä heidän toimintansa luo pohjan sille, miten työhyvinvointia arvostetaan.

Erityisesti psykososiaalisesti kuormittavilla aloilla, kuten lastensuojelussa, työntekijät kaipaavat aktiivista tukea ja johtamista työhyvinvoinnin edistämiseksi.

## Ryhmäkehityskeskustelut työhyvinvoinnin tukena
Leskelän (2024) kehittämä ryhmäkehityskeskustelumalli tarjoaa rakenteellisen tavan tukea työhyvinvointia:
* **Sosiaalinen vuorovaikutus:** Mahdollistaa rauhallisen tilanteen yhteisten asioiden käsittelyyn.
* **Kokemusten jakaminen:** Edistää oppimista ja lisää motivaatiota.
* **Osallisuus:** Mahdollisuus kehittää työtä yhdessä vahvistaa työntekijän kokemusta siitä, että hänen mielipiteellään on merkitystä.

## Johtopäätökset
Yhteiskunnan nopea muutos edellyttää työhyvinvoinnin johtamiselta ennakointia. Organisaatioiden tulee varmistaa, että henkilöstö tulee kuulluksi ja että yhdessä oppimista vahvistetaan, jotta työntekijöiden kokemus omasta hyvinvoinnista säilyy korkeana.

## Kirjoittajat
* **Miia Leskelä**, Mielenterveys- ja päihdetyön kehittäjä YAMK-opiskelija, Savonia-ammattikorkeakoulu
* **Pirjo Pehkonen**, lehtori, Savonia-ammattikorkeakoulu

*Artikkeli perustuu Miia Leskelän opinnäytetyöhön "Ryhmäkehityskeskustelujen merkitys työhyvinvoinnin tukemisessa".*

## Lähteet
* Leskelä, Miia 2024. Ryhmäkehityskeskustelujen merkitys työhyvinvoinnin tukemisessa. Opinnäytetyö. Mielenterveys- ja päihdetyön kehittäjä. Savonia-ammattikorkeakoulu. [https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024053119578](https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024053119578)
* Manka, Marja-Liisa 2015. Työhyvinvoinnin johtaminen työurien jatkamisen keinona. Teoksessa Klaus af Ursin, Elias Pekkola & Jari St:envall (toim.) Felix byrokratia? Julkinen hallinto kaiken huomioimisen taitona. Tampere: Tampere University Press, 245-261. [https://urn.fi/URN:ISBN:978-951-44-9851-0](https://urn.fi/URN:ISBN:978-951-44-9851-0)
* Talentia 2021. Lastensuojelutyöntekijöiden työhyvinvointi Pohjois-Pohjanmaalla. Raportti jäsenkyselyn tuloksista. Talentia Pohjois-Pohjanmaa ry. [https://www.talentia.fi/pohjois-pohjanmaa/wp-content/uploads/sites/14/2021/02/Lastensuojelun-tyontekijoiden-tyohyvinvointi.pdf](https://www.talentia.fi/pohjois-pohjanmaa/wp-content/uploads/sites/14/2021/02/Lastensuojelun-tyontekijoiden-tyohyvinvointi.pdf)
* Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä, julkaisuaika tuntematon. Johtaminen ja työhyvinvointi. Tampereen yliopisto. [https://sites.tuni.fi/kehitatyohyvinvointia/johtaminen-tyohyvinvointi/](https://sites.tuni.fi/kehitatyohyvinvointia/johtaminen-tyohyvinvointi/)
* Työturvallisuuslaki 23.8.2002/738. [https://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2002/20020738#L2P8](https://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2002/20020738#L2P8)