# Yhteisöohjautuvuudella vetovoimaa vanhustyöhön

> Työntekijäpula vanhustyössä on jo tällä hetkellä totisinta totta, ja yhteisöohjautuvuutta pidetään yhtenä mahdollisuutena parantaa alan laatua, vetovoimaisuutta ja työntekijöiden hyvinvointia.

## Vanhustyön haasteet ja johtamisen tarve
Työntekijäpula vanhustyössä on vakava ja kasvava ongelma. Terveyskeskusten osastoja ja hoitoyksiköitä joudutaan sulkemaan henkilöstöpulan vuoksi, ja ennusteiden mukaan tarve hoitajille kasvaa merkittävästi seuraavan vuosikymmenen aikana. Alan huono maine, uupumus ja halu vaihtaa parempien työolosuhteiden perässä ovat johtaneet tarpeeseen kehittää vanhustyön johtamista kiireellisesti.

## Yhteisöohjautuvuus johtamisen mallina
Johanna Ahosen opinnäytetyö (2021) käsittelee yhteisöohjautuvuutta vanhusyksiköissä. Tutkimus valottaa johdon näkemyksiä siitä, miten yhteisöohjautuvuutta hyödynnetään ja mitä hyötyjä tai haasteita siihen liittyy.

Johtamisen paradigmat ovat muutoksessa kohti jaettua johtajuutta, jossa korostuu vuorovaikutus ja valmentava ote. Yhteisöohjautuvassa työyhteisössä:
* Jokainen työntekijä nähdään samanarvoisena.
* Ryhmä tekee päätöksiä itsenäisesti ilman perinteistä hierarkkista ohjausta.
* Esihenkilön rooli muuttuu valmentajaksi, joka auttaa tiimiä ratkaisemaan ongelmia.

## Hyödyt työntekijöille ja organisaatiolle
Tutkimuksen mukaan yhteisöohjautuvuus voi parantaa:
* **Työhyvinvointia:** Työmotivaatio, työn imu, merkityksellisyys ja vaikutusmahdollisuudet kasvavat.
* **Ammatillista itsetuntoa:** Työntekijöiden rohkeus ottaa vastuuta ja tehdä päätöksiä lisääntyy.
* **Työyhteisön toimivuutta:** Yhteistyö ja reagointikyky muuttuvissa tilanteissa paranevat.
* **Työnantajakuvaa:** Vaikutusmahdollisuudet sitouttavat työntekijöitä ja vähentävät sairauspoissaoloja sekä perehdytystarvetta.

## Käytännön haasteet ja edellytykset
Yhteisöohjautuvuus ei ole ongelmaton ratkaisu, vaan se vaatii:
* **Valmentavaa johtamista:** Johtajan on luotettava työntekijöihin ja asetettava selkeät tavoitteet.
* **Itseohjautuvuutta:** Työntekijöiltä vaaditaan sitoutumista ja yhteisten pelisääntöjen noudattamista.
* **Kulttuurin muutosta:** Vanhustyön perinteinen, hierarkkinen ja säädöksiin perustuva toimintakulttuuri voi jarruttaa muutosta.
* **Selkeyttä:** Yksiköissä on sovittava tarkasti, mitkä asiat kuuluvat tiimin päätösvaltaan ja mitkä johdon vastuulle.

## Kirjoittajat
* **Johanna Ahonen**, Sosiaali- ja terveysalan johtaminen ja kehittäminen YAMK, Savonia-ammattikorkeakoulu Master School
* **Katri Savolainen**, lehtori, Savonia-ammattikorkeakoulu Master School

## Lähteet
* Ahonen, Johanna 2021. Yhteisöohjautuva vanhusyksikkö. Johdon näkemyksiä yhteisöohjautuvasta vanhusten asumisyksiköstä. Ylempi AMK-opinnäytetyö, Savonia-ammattikorkeakoulu.
* Flinkman, Mervi 2019. Miten edistetään vanhustyön vetovoimaa? Terveyspoliittinen seminaari. Tehy ry.
* Laloux, Frédéric 2016. Reinventing organizations: an illustrated invitation to join the conversation on next-stage organisations.
* Martela, Frank 2021. Itseohjautuvuus on yhteisöohjautuvuutta – ja sen lupaus on suuri. Teoksessa Gamrasni Mirjam (toim.) 2021. Matkaopas yhteisöohjautuvuuteen.
* STM 2020. Henkilöstömitoitus iäkkäiden henkilöiden tehostetussa palveluasumisessa ja pitkäaikaisessa laitoshoidossa.
* Viitala, Riitta & Jylhä, Eila 2019. Johtaminen: keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit.