# Etä- ja hybridityö ja työhyvinvointi - Savonia-AMK

> Suuri osa YSAOn henkilöstöstä koki etä- ja hybridityön mahdollistavan enemmän aikaa läheisille. Myös haasteita esiintyi.

## Etätyön yleistyminen ja joustavuus
Viime vuosina työelämä on kokenut merkittäviä muutoksia, ja yksi suurimmista muutoksista on ollut etä- ja hybridityön yleistyminen. Joustava työ tarjoaa monia etuja, erityisesti kun työ organisoidaan virtuaalisesti, mikä lisää työn tehokkuutta. Monissa organisaatioissa ei kuitenkaan hyödynnetä virtuaalityön mahdollisuuksia täysimääräisesti, mikä heikentää yhteistyötä ja tekee johtamisesta haastavampaa. Työntekijöille virtuaalinen työskentely on houkuttelevaa, koska se helpottaa työn ja muun elämän yhteensovittamista, parantaa työnantajamielikuvaa ja helpottaa osaajien rekrytointia (Vilkman, 2016).

## Työhyvinvoinnin merkitys
Työhyvinvointi on keskeinen tekijä työelämän laadun ja tuottavuuden kannalta. Se viittaa siihen, että työ on terveellistä, turvallista, merkityksellistä ja innostavaa. Työhyvinvointi vaikuttaa suoraan työntekijän terveyteen, motivaatioon ja sitoutumiseen. Sitä voidaan mitata esimerkiksi työtyytyväisyyden, työn imun, työn vaatimusten ja voimavarojen, työkyvyn sekä sairauspoissaolojen kautta (Työterveyslaitos, 2023).

## Tutkimus Ylä-Savon ammattiopistossa (YSAO)
Ylä-Savon ammattiopistossa (YSAO) toteutetussa tutkimuksessa analysoitiin eri ammattiryhmien etätyökäytäntöjä:
* **Opettajat ja ohjaajat:** Hyödynsivät etätyöskentelyä mahdollisuuksien mukaan.
* **Johtajat ja asiantuntijat:** Tekivät etätyötä runsaasti.
* **Ammatinohjaajat ja tukipalvelut:** Käyttivät etätyömahdollisuutta lähes viikoittain.

Tutkimuksen perusteella esihenkilön rooli, teknologian toimivuus ja toimivat työvälineet osoittautuivat keskeisiksi tekijöiksi työhyvinvoinnin kannalta. Vaikka etätyö on lisännyt joustavuutta, monet työntekijät kaipaavat fyysisiä tapaamisia ja yhteisiä hetkiä, kuten lounaita ja kahvitaukoja, jotka lisäävät yhteenkuuluvuuden tunnetta.

## Etätyön hyödyt ja haasteet
Suurin osa YSAOn henkilöstöstä koki etä- ja hybridityön mahdollistavan enemmän aikaa läheisille, joustavamman työaikataulun sekä merkittäviä säästöjä ajassa ja kustannuksissa. 

Haasteina nousivat esiin:
* Lisääntynyt yksinäisyys ja eristyneisyys.
* Työn ja vapaa-ajan rajan hämärtyminen.
* Teknologiaongelmat.
* Vuorovaikutuksen väheneminen ja spontaanin keskustelun puute.

Vilkmanin (2016) mukaan etätiimeissä viestinnän puute voi heikentää yhteistyötä ja tiedon jakamista. Luottamus osapuolten välillä on avainasemassa, sillä se lisää avoimuutta ja monipuolistaa viestintäkanavien käyttöä.

## Johtopäätökset ja kehitysehdotukset
Kokemukset etä- ja hybridityöstä ovat pääasiassa myönteisiä, mutta työnantajalta kaivataan selkeitä pelisääntöjä ja tukea. Organisaatioiden tulee kehittää jatkuvasti käytäntöjään ja tukitoimiaan. 

Tutkimuksen yhtenä kehitysehdotuksena on yhteisten pelisääntöjen kirkastaminen ja niiden säännöllinen tarkastelu. Ajantasaiset pelisäännöt toimivat niin uusien työntekijöiden perehdytyksessä kuin ohjeistuksena henkilön siirtyessä etä- tai hybridityöskentelyyn.

## Kirjoittajat
* **Kaisu Auvinen**, Digitalisaation asiantuntija sosiaali- ja terveysalalla YAMK-opiskelija, Savonia ammattikorkeakoulu
* **Elisa Snicker**, lehtori, CBC, KTM, TtM, Savonia-ammattikorkeakoulu, jatkuvan oppimisen yksikkö, Master School, Kuopio
* **Liisa Klemola**, lehtori, FT, Savonia-ammattikorkeakoulu, jatkuvan oppimisen yksikkö, Master School, Kuopio

## Lähteet
* Työterveyslaitos, verkkojulkaisu 2023, https://www.ttl.fi/teemat/tyohyvinvointi-ja-tyokyky/tyon-imu.
* Vilkman, Ulla, 2016. Etäjohtaminen: Tulosta Joustavalla Työllä. Helsinki: Talentum Pro, 2016.