# Työnantajakuvan uusi aikakausi – sosiaalinen media osana strategista rekrytointia

> Sosiaalinen media on muuttanut organisaatioiden tapaa etsiä uusia työntekijöitä ja viestiä työnantajamielikuvastaan.

## Johdanto
Sosiaalinen media on muuttanut tapaa, jolla organisaatiot etsivät uusia työntekijöitä ja viestivät työnantajamielikuvastaan. Erityisesti nuoremmat sukupolvet etsivät ja arvioivat työpaikkoja digitaalisesti, mikä on pakottanut työnantajat kehittämään uusia keinoja houkutella osaajia. Tämä korostuu myös terveydenhuollon alalla, jossa kilpailu osaavasta henkilöstöstä on kovaa ja työnantajamielikuvan merkitys korostuu. Tämä artikkeli perustuu Kuivasaaren (2025) YAMK-opinnäytetyöhön, jossa tutkittiin kirjallisuuskatsauksen avulla, miten sosiaalista mediaa hyödynnetään rekrytoinnissa ja miten sen käyttö vaikuttaa työnantajakuvan muodostumiseen sekä hakijoiden asenteisiin.

## Sosiaalinen media rekrytoinnin välineenä
Sosiaalisen median alustat, kuten LinkedIn, Facebook ja Instagram, ovat yleistyneet rekrytoinnin välineinä. Erityisesti LinkedIn koetaan luotettavaksi ja ammattimaiseksi kanavaksi, jonka kautta organisaatiot voivat viestiä arvoistaan, avoimista paikoista ja uramahdollisuuksista. Z-sukupolvi seuraa työnantajia sosiaalisessa mediassa ja odottaa näkyvyyttä sekä aitoa vuorovaikutusta. Tutkimusten mukaan nuoret työnhakijat pitävät LinkedIniä luotettavimpana alustana työnhaussa, mikä korostaa ammattimaisen somenäkyvyyden merkitystä työnantajamielikuvan kannalta.

## Cybervetting ja yksityisyyden merkitys
Yksi sosiaalisen median rekrytoinnin ilmiö on *cybervetting*, eli hakijan someprofiilin tarkastelu osana rekrytointiprosessia. Hakijat suhtautuvat kriittisesti erityisesti yksityisluonteisten alustojen, kuten Instagramin, käyttöön arvioinnin välineenä. Euroopassa GDPR-lainsäädäntö korostaa yksilön oikeutta yksityisyyteen, ja jos organisaation arviointitavat koetaan epäoikeudenmukaisiksi tai liian tungetteleviksi, hakijat saattavat kokea työnantajan epäviehättävänä ja siirtyä etsimään mahdollisuuksia muualta.

## Työnantajan houkuttelevuuden tekijät
Tutkimusten perusteella työnantajan houkuttelevuus ei synny pelkästä somenäkyvyydestä, vaan erityisesti arvoista, vastuullisuudesta ja urakehitysmahdollisuuksista. Yrityksen yhteiskuntavastuullisuus toimii voimakkaana vetovoimatekijänä erityisesti nuorille. Sosiaalinen media toimii välittäjänä työnantajamielikuvan ja hakuaikomuksen välillä, jossa organisaation viestintätyyli, visuaalinen ilme ja vuorovaikutus rakentavat mielikuvaa, joka joko houkuttelee tai karkottaa hakijan.

## Suosituksia organisaatioille
*   **Hyödynnä oikeita alustoja:** LinkedInin kaltainen ammattimainen alusta on turvallisempi valinta kuin henkilökohtaiset alustat, kuten Instagram.
*   **Viesti arvoista ja vastuullisuudesta läpinäkyvästi:** Korosta yhteiskuntavastuuta, aitoja arvoja ja työn merkityksellisyyttä. Kerro avoimesti, miten sosiaalista mediaa käytetään rekrytoinnissa, jotta hakijat kokevat prosessin oikeudenmukaiseksi.
*   **Panosta johdonmukaiseen viestintään:** Käytä samoja brändielementtejä kaikissa kanavissa. Aktiivinen vuoropuhelu ja nopea reagointi kysymyksiin vahvistavat uskottavuutta.
*   **Varmista digitaalinen saavutettavuus:** Päivitä verkkosivut ja somekanavat ajantasaisiksi ja helposti navigoitaviksi, sillä hakijat tekevät päätöksiä verkossa saadun tiedon perusteella.

## Kirjoittaja
Sanna Kuivasaari, Digitalisaation asiantuntija sosiaali- ja terveysalalla, Sairaanhoitaja YAMK, Savonia-ammattikorkeakoulu.

## Lähteet
*   Baykal, I. E. N. G. & Bayarçelik, E. B. 2020. Research on using social media on human resources functions.
*   Bee, L. S., Liew, C. Y., Tee, P. K. & Ling, C. W. 2024. Corporate social responsibility and job pursuit intention.
*   Bejtkovský, J. 2021. LinkedIn, a vocational social network, as a tool for promotion in selected healthcare service providers.
*   Chowdhury, M. S., Moniruzzaman, H. M., Nusrat, S. L. & Kang, D-S. 2024. Modeling corporate social responsibility and organizational attractiveness.
*   Deepa, R. & Baral, R. 2022. Is my employee still attracted to me?
*   El Menawy, S. & Saleh, P. 2023. How does the mediating role of the use of social media platforms foster the relationship between employer attractiveness and generation Z intentions to apply for a job?
*   Gandasari, D., Tjahjana, D., Dwidienawati, D. & Ichsan, M. 2024. How to attract talents?
*   Ikhide, J. E., Timur, A. T. & Ogunmokun, O. A. 2024. The strategic intersection of HR and CSR.
*   Karácsony, P., Izsák, T. & Vasa, L. 2020. Attitudes of z generation to job searching through social media.
*   Muduli, A. & Trivedi, J. J. 2020. Recruitment methods, recruitment outcomes and information credibility and sufficiency.
*   Nikolaou, I. 2014. Social Networking Web Sites in Job Search and Employee Recruitment.
*   Räisänen, H. & Ylikännö, M. 2022. Minne uudet työpaikat syntyivät vuonna 2021?
*   Schäpers, P., Mönke, F. W., Frieler, C-M. Roulin, N. & Basch, J. 2025. Attitudes toward cybervetting in germany.
*   Si, K., Jalees, T., Zaman, S. I., Syed, H. A. & Khan, S. 2023. The role communication, informativeness, and social presence play in the social media recruitment context of an emerging economy.