# Muutosjohtaminen kaksoissiirtymässä OSA 1: Johtaminen - Savonia-AMK

> Digitaalinen ja vihreä kaksoissiirtymä ovat tulevaisuuden teollisuuden keskeisiä tekijöitä, ja vaativat merkittäviä muutoksia liiketoimintamalleissa ja toimintatavoissa.

## Johdanto
Digitaalinen ja vihreä kaksoissiirtymä ovat tulevaisuuden teollisuuden keskeisiä tekijöitä, jotka vaativat merkittäviä muutoksia liiketoimintamalleissa ja toimintatavoissa. Digitaalinen siirtymä kattaa teknologian ja digitaalisten ratkaisujen, kuten tekoälyn, automaation ja datan analytiikan, laajan käyttöönoton liiketoimintaprosessien tehostamiseksi ja innovaatioiden edistämiseksi. Vihreä siirtymä keskittyy kestävän kehityksen tavoitteisiin, kuten hiilijalanjäljen vähentämiseen, resurssitehokkuuteen ja ympäristöystävällisten toimintatapojen omaksumiseen.

Usein näitä muutoksia ei johdeta riittävästi, mikä voi johtaa muutoksen vastustukseen ja epäonnistumiseen. Työntekijöiden osallistaminen on kriittistä muutosprosessin hyväksynnän ja onnistumisen kannalta.

## Suunniteltu lähestymistapa muutokseen
Muutokset edellyttävät organisaation toimintamallien uudistamista. Moni muutoshanke epäonnistuu, vaikka muutokselle olisi tehty looginen suunnitelma. Vastauksena tähän on kehitetty suunniteltu lähestymistapa organisaatiomuutokseen, jossa muutostrategiat ovat tarkoituksellisia ja rationaalisia prosesseja, jotka perustuvat analyysiin, ennustamiseen ja suunnitteluun (Helms-Mills, Dye & Mills, 2009).

## Johtamismallit teollisuudessa
Teollisuudessa johtamismallit perustuvat usein perinteisiin odotuksiin, mikä voi rajoittaa monimuotoisuutta ja innovaatiokykyä. Johtajien tulisi voida soveltaa erilaisia johtamistapoja tilanteen mukaan.

### Polku-tavoite-teoria
Polku-tavoite-teoria korostaa joustavuutta ja sopeutumiskykyä:
*   **Ohjaava johtaja (Directive):** Antaa selkeitä ohjeita ja odotuksia. Hyödyllinen monimutkaisissa tehtävissä.
*   **Tukeva johtaja (Supportive):** Luo myönteisen ja kannustavan työympäristön. Parantaa työtyytyväisyyttä ja motivaatiota.
*   **Osallistava johtaja (Participative):** Ottaa alaiset mukaan päätöksentekoon. Hyödyntää työntekijöiden asiantuntemusta.
*   **Saavutusorientoitunut johtaja (Achievement Oriented):** Asettaa korkeita tavoitteita ja kannustaa ylittämään itsensä.

## Kurt Lewinin muutosmalli
Organisaatiokehittämisen pioneeri Kurt Lewin kehitti toimintatutkimusta, kenttäteoriaa ja ryhmädynamiikkaa.

### Kenttäteoria ja ryhmädynamiikka
Lewinin mukaan organisaation toimintaympäristön elementit ovat keskinäisessä riippuvuussuhteessa. Ryhmädynamiikan ymmärtämiseksi on vastattava neljään kysymykseen:
1. Mitkä voimat ylläpitävät nykyistä tilaa?
2. Millainen toiminta aiheuttaa muutosta?
3. Mitkä voimat vastustavat muutosta?
4. Miten muutos saadaan pysyväksi?

### Kolmen vaiheen malli
1. **Sulattaminen (Unfreezing):** Valmistaa organisaation muutokseen, haastaa vanhat toimintamallit.
2. **Muutos (Change):** Toteutetaan uudet prosessit ja rakenteet, tarjotaan tukea ja koulutusta.
3. **Uudelleen jäädyttäminen (Refreezing):** Vakiinnutetaan muutokset osaksi normaalia toimintaa.

## Hankkeet
Tämä julkaisusarja on toteutettu osana seuraavia hankkeita:

*   **TechSavo:** Edistää pk-yritysten kasvu-, uudistumis- ja innovaatiovalmiuksia Pohjois-Savossa ja Pieksämäellä. [https://www.techsavo.fi/](https://www.techsavo.fi/)
*   **HitLeap:** Vahvistaa alueen hitsaavien yritysten osaamista ja tuottavuutta, keskittyen hitsausautomaatioon. [https://www.hitleap.fi/](https://www.hitleap.fi/)

## Lähteet
*   Brones, F. A., Carvalho, M. M., & Zancul, E. S. (2017). Reviews, Action and Learning on Change Management for Ecodesign Transition.
*   Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
*   Helms Mills, J., Dye, K. & Mills, A.J. 2009. Understanding Organizational Change: Chapter 3: From Lewin to OD: planned approaches to change, pp. 39–55.
*   Helms Mills, J., Dye, K. & Mills, A.J. 2009. Understanding Organizational Change: Chapter 8: Leading change, pp. 118–136.
*   Jeffrey Pfeffer’s 1976 ”The Ambiguity of Leadership” published in the ”Academy of Management Review”
*   Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2003). Tipping Point Leadership. Harvard Business Review.
*   Owen, H. (2008). Open Space Technology. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
*   Teknologiateollisuus. (2024). Vähähiilisyystiekartta.