Yritysjohdon vastuu kestävyysmurroksen ajurina

Kaikki yritysten toiminnot lähtevät liikkeelle päätöksenteosta. Päätetään minkä alan yritys perustetaan, mitä palveluita tai tuotteita se myy, palkataanko henkilökuntaa; ketä ja kuinka paljon. Lista on loputon, eikä se suinkaan pääty yrityksen perustamiseen, vaan jatkuu läpi yrityksen olemassaolon. Tällä hetkellä yritysten suurimpina päätöksenteon kohteina on vastuullisuuden kehittämisen toiminnot.

Vastuullisuuden kehittämisen muutosajurina toimii lainsäädäntö, mikä velvoittaa isoja yrityksiä, mutta sen vaikutukset yltävät myös pieniin ja keskisuuriin yrityksiin. Yritysjohdon päätöksenteko on avainasemassa vastuullisuuden kehittämisessä ja siihen liittyvät päätökset voivat vaikuttaa merkittävästi yritysten kilpailukykyyn, maineeseen ja taloudelliseen menestykseen. Kuinka yritykset voivat tehdä parempia ja vaikuttavimpia päätöksiä liittyen vastuullisuuden kehittämiseen?

Vastuullisuustyön johtaminen

Yritysjohdolla on keskeinen rooli vastuullisuuden kehittämisessä, ja sen on jatkuvasti arvioitava vastuullisuustoimia, tunnistettava kehityskohteita ja hyödynnettävä kestävän liiketoiminnan mahdollisuuksia. Vastuullisuus ei voi jäädä pelkäksi julkilausumaksi, vaan sen on oltava osa yrityksen päätöksentekoa ja konkreettisia tekoja, jotta se vaikuttaa aidosti organisaation toimintaan. (Heikinheimo, 2021, 70–71.)

Vastuullisuuden kehittäminen vaatii systemaattista ja johdonmukaista päätöksentekoa, jossa huomioidaan eri näkökulmat ja päätösten pitkän aikavälin vaikutukset (Kurittu & Rankinen, 2023, 84). Tämän vuoksi vastuullisuuden on oltava erottamaton osa yritysten strategista johtamista. Se edellyttää selkeiden periaatteiden ja tavoitteiden asettamista, tukeakseen liiketoimintaa kokonaisvaltaisesti. (Varja & Tienari, 2022, 19, 26.)

Jotta yritysjohto pystyy tekemään rationaalisia päätöksiä, on ensin tunnistettava päätöksiin vaikuttavat tekijät, kuten intuitio ja tunteet. Järjestelmällinen lähestymistapa, kuten päätöksentekoprosessin vaiheistaminen ja vaihtoehtojen huolellinen arviointi, auttaa tekemään harkittuja ratkaisuja. (Heikinheimo, 2021, 282-283.) Lisäksi on tärkeää määritellä tavoiteltu lopputulos. Tavoitteiden asettaminen varmistaa, että päätökset tukevat organisaation strategiaa eivätkä perustu sattumanvaraisiin valintoihin. (Heikinheimo, 2021, 49–50.)

Monimutkaisten päätösten kohdalla eri näkökulmien tarkastelu ja avoin keskustelu ovat erityisen tärkeitä. Laaja-alainen ja monipuolinen pohdinta varmistaa, että päätökset perustuvat kokonaisvaltaiseen ja kestävään arviointiin. (Kurittu & Rankinen, 2023, 85–87.)

Tiedolla johtaminen ja tekoäly vastuullisuuspäätösten tukena

Tiedolla johtaminen tukee päätöksentekoa ohjaamalla huomiota olennaisiin asioihin ja varmistamalla, että päätökset perustuvat ymmärrykseen, eivät pelkkään tietotulvaan. Nykyisin yrityksillä on käytössään valtavasti dataa, mutta haasteena on tunnistaa siitä olennaisin ja hyödyntää sitä tehokkaasti. (Listenmaa, 2023, 57–58.)

Tulevaisuudessa myös vastuullisuuden johtaminen perustuu yhä enemmän tiedolla johtamiseen, jossa vastuullisuusdatan analysointi ja sen yhdistäminen liiketoiminnan lukuihin edellyttävät luotettavaa tiedonkeruuta sekä kehittyneitä tietojärjestelmiä (Kurittu & Rankinen, 2023, 168).

Organisaatioiden on tärkeää kehittää tapoja jäsentää ja priorisoida tietoa arvioidakseen, mitkä niistä vaikuttaa aidosti niiden toimintaan ja tulevaisuuteen.

Tiedolla johtaminen ei ole vain tiedon keräämistä, vaan sen ymmärtämistä ja hyödyntämistä päätöksenteossa. (Listenmaa, 2023, 58–59.) Tekoäly tuo päätöksenteon tueksi uusia mahdollisuuksia analysoimalla laajoja tietoaineistoja ja ennakoimalla kehityskulkuja. Se auttaa yrityksiä priorisoimaan toimenpiteitä ja sopeutumaan nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. (Salo, 2023, 73–74.)

Pohdinta

Kuten kaikki muutkin yritysten toiminnot, myös vastuullisuuden edistäminen lähtee liikkeelle päätöksenteosta. Yritysjohdon tulee päättää, lähdetäänkö vastuullisuutta kehittämään, kuinka suurella panostuksella, millä keinoin ja kuinka sen tuloksia seurataan.

Vastuullisuus ja kestävä kehitys ovat aiheita, joihin liittyy vahvoja arvolatauksia. Tämä tekee päätöksenteosta haastavaa, minkä vuoksi aiheeseen liittyviin päätöksiin on kiinnitettävä erityistä huomiota. Päätöksentekijöiden on tärkeää arvioida omien tunteidensa ja ajatusmalliensa vaikutusta päätöksiin. Intuitio ja henkilökohtaiset arvot voivat ohjata päätöksiä huomaamatta.

Päätöksenteon sekä kehitystyön apuna kannattaa käyttää tekoälyä. Se voi analysoida eri päätösten ja kehityskulkujen vaikutuksia ilman intuition ja arvolataumien täydentämiä aivoja, antaen näin objektiivisia ehdotuksia.

Yritysten tulisi hyödyntää myös keräämäänsä dataa päätöksenteon ja kehittämisen tukena. Esimerkiksi konkreettisten mittareiden seuraaminen voi auttaa tunnistamaan, mitkä toimenpiteet tuottavat haluttuja tuloksia ja missä tarvitaan muutoksia.

Vastuullisuuden kehittämisessä myös vastuullisuusdatan kerääminen ja seuraaminen on olennaista. Sen avulla vastuullisuus ei jää vain ylätason linjaukseksi, vaan näkyy arkisissa päätöksissä ja toimintatavoissa. Parhaat tulokset saavutetaan, kun päätöksentekijät yhdistävät strategisen ajattelun, tiedolla johtamisen, tekoälyn tuottaman analyysin ja eettisen harkinnan luodakseen vaikuttavia ja kestäviä ratkaisuja.

Lopuksi

Tämä artikkeli on kirjoitettu Savonian ylemmän ammattikorkeakoulun Kestävän tulevaisuuden asiantuntija 90 op tutkintoon liittyen, osana Kehittävä työote 5 op opintojaksoa. Kestävän tulevaisuuden asiantuntija yamk-tutkinto on monialainen ja siitä valmistuu kestävyyden ja vastuullisuuden asiantuntijoita erilaisiin työelämän tarpeisiin.

Kirjoittaja:

Eveliina Salonsaari, kestävän tulevaisuuden asiantuntija -tutkinnon opiskelija

Lähteet

Heikinheimo, P. 2021. Päätöksen juoni. Miten johdan parempiin päätöksiin. Helsinki: Alma Talent Oy

Kurittu, K. & Rankinen, L. 2023. Menesty kestävästi! Vastuullisuus johdon ja hallituksen agen-dalla. Helsinki: Alma Talent Oy

Listenmaa, J. 2023. Laita tieto töihin. Tiedolla johtamisen käsikirja. Helsinki: Alma Talent Oy

Salo, I. 2023. Luova tekoäly mullistaa kaiken. ChatGPT näyttää tietä. Printon: Helsingin seudun kauppakamari

Varja, L. & Tienari, J. 2022. Vastuullisuus yritysten hallitusten päätöksenteossa. Tutkimushankkeen loppuraportti. Boardman, FIBS, Perheyritysten liitto