Terveydenhuollon henkilöstöpula on maailmanlaajuinen haaste. WHO:n arvion mukaan maailmassa tarvitaan miljoonia uusia sairaanhoitajia vuoteen 2030 mennessä vastaamaan väestön ikääntymiseen ja hoidontarpeeseen. Heidän houkuttelemisensa sekä sitouttamisensa työhön edellyttää toimivia rakenteita ja hyvää johtamista, joilla voidaan vaikuttaa rekrytointiin, koulutukseen ja työoloihin. Yksi vaikuttavaksi osoittautunut toimintamalli on kansainvälinen Magneettisairaalamalli (Nilsson & Gustavsson 2024; WHO 2023).

Erinomaista hoitotyötä?

Hoitotyössä puhutaan usein resursseista, rakenteista ja mittareista, mutta arjessa kysymykset ovat usein yksinkertaisempia: jaksanko tehdä työni hyvin ja saavatko potilaat vaikuttavaa hoitoa?

Näihin kysymyksiin pyrkii vastaamaan Magneettisairaala-malli (Magnet Hospital), joka on American Nurses Credentialing Centerin (ANCC) myöntämä kansainvälinen tunnustus sairaaloille ja tulosyksiköille. Tunnustus perustuu näyttöön hoitotyön laadusta, toimivista rakenteista, tuloksellisesta johtamisesta sekä potilaiden ja henkilöstön hyvistä tuloksista.

Magneettimalli perustuu tutkimusnäyttöön ja rakentuu viidelle keskeiselle osa-alueelle, jotka ovat transformationaalinen johtaminen, voimaannuttavat rakenteet, erinomainen ammatillinen hoitotyö, uuden tiedon ja innovaatioiden hyödyntäminen sekä mitattavat hoitotyön tulokset. Malli tukee hoitajien jaksamista, osaamisen kehittymistä ja työn merkityksellisyyttä. Samalla se parantaa potilasturvallisuutta ja hoidon laatua sekä tuo organisaatiolle taloudellista hyötyä ja parempaa mainetta (Rodríguez-García ym. 2020; ANCC 2025). Magneettimalli ei lupaa täydellisiä työoloja, mutta se luo rakenteita, jotka tukevat henkilöstöä myös kuormittavissa tilanteissa. HUSin omavalvonnan ja laatutyön vuosiraportin mukaan laadun kehittäminen perustuu jatkuvaan seurantaan, avoimeen raportointiin ja henkilöstön osallistamiseen, mikä tukee Magneettimallia käytännön tasolla (HUS 2025).

HUS Magneettimatkalla

Suomessa Magneettisairaalamallia on kehitetty HUSissa jo useiden vuosien ajan. Vuonna 2018 Duodecim-lehdessä kuvattiin Magneettisairaalahanketta, pitkäjänteistä kehittämistyötä, jonka tavoitteena oli hoitotyön erinomaisuuden saavuttaminen kansainvälisten huippusairaaloiden mukaisesti, painottaen näyttöön perustuvaa toimintaa, laadukasta johtamista ja potilasturvallisuutta. (Torppa 2018).

Magneettisairaala- status on monivaiheinen ANCC:n valvoma prosessi, joka etenee vaiheittain. Ensin kehitetään hoitotyön laatua ja johtamista, haetaan ulkopuolista arviointia ja myös tunnustuksen jälkeen toimintaa kehitetään jatkuvasti. Status myönnetään kerrallaan yleensä neljäksi vuodeksi perustuen hoitotyön laatuun, hoitotyösensitiivisten mittareiden systemaattiseen seurantaan ja hoitohenkilöstön työhyvinvointiin. Vuonna 2024 HUSin Syöpäkeskus ja Sydän- ja keuhkokeskus saivat Magneettisairaala-tunnustuksen ensimmäisenä Suomessa (HUS 2024b; Tehy 2024). HUS etenee hankkeessa yksiköittäin. Lasten ja nuorten sairauksien-, Vatsakeskuksen ja Psykiatrian tulosyksiköt ovat seuraavina vuorossa. Toiminta on tuonut HUSiin käytännön tuloksia, tästä esimerkkinä potilaiden painevauriot ja hoitoon liittyvät haittatapahtumat ovat merkittävästi vähentyneet, potilasturvallisuus on parantunut. (HUS 2024a).

HUSissa laadun kehittäminen ja omavalvonta nähdään osana normaalia toimintaa, eikä erillisenä projektina, vaan osana päivittäistä johtamista ja toiminnan seurantaa (HUS 2024a). Tarkastuslautakunnan mukaan Magneettisairaala-kehittäminen kytkeytyy osaksi HUSin hoitotyön jatkuvaa laadun ja toiminnan kehittämistä. Laadunhallinta ja omavalvonta toteutuvat osana normaalia toimintaa tulosyksiköissä ja kehittämistyö perustuu olemassa oleviin rakenteisiin ja resursseihin (HUS 2025.)

Magneettisairaalamallin hyödyt psykiatrialla

Psykiatrinen hoitotyö perustuu vuorovaikutukseen, turvallisuuteen ja ammatilliseen osaamiseen. Transformationaalinen ja osallistava johtaminen, hoitajien vaikutusmahdollisuudet sekä systemaattinen laadun seuranta voivat vähentää työn kuormittavuutta ja vahvistaa työhyvinvointia (Nilsson & Gustavsson 2024; Nurmeksela ym. 2025).

Husin psykiatrian vahva hoitotieteellinen kehitys ja näyttöön perustuva toiminta loivat hyvän perustan Magneettimatkalle, joka käynnistyi vuonna 2018. Aluksi perehdyttiin Magnet-manuaaliin ja tunnistettiin psykiatriaan soveltuvat laatumittarit. Psykiatriaan sopivia indikaattoreita kehitettiin yhteistyössä ANCC:n sekä psykiatristen Magneettisairaaloiden kanssa. Magneettityö tuo hyötyjä koko hoitoketjuun ja on vakiintunut osaksi psykiatrian strategiaa ja arkea, ja sen etenemistä seurataan kaikissa kahdeksassa yksikössä. HUSin mukaan henkilöstön osallistuminen, osaamisen vahvistaminen ja toiminnan systemaattinen arviointi ovat keskeisiä tekijöitä hoitotyön laadun ja työhyvinvoinnin tukemisessa (HUS 2025). Toimintaa koordinoivat johto, kliiniset asiantuntijat ja esihenkilöt. Keskeistä ovat esihenkilöiden sitoutuminen, henkilöstön osallistaminen ja tiedolla johtaminen. Laadun seuranta pyritään toteuttamaan mahdollisimman sujuvasti, jotta henkilöstö voi keskittyä ydintehtäväänsä – laadukkaaseen ja vaikuttavaan potilastyöhön. Vaikka varsinaista magneettihakua ei ole vielä käynnistetty, sitä kohti edetään suunnitelmallisesti (HUS 2024).

Käytännössä työn arki ei jatku – näin on aina tehty- asenteella, vaan toimintaa tarkastellaan ja kehitetään yhdessä aiempaa paremmaksi. Hoitotyön laadun seuranta voi tarkoittaa masennuksen arviointia ja hoitosuunnitelman systemaattista toteuttamista. Oma tuore kokemukseni on nuorisopsykiatrian vastaanoton sisäisen ja ulkoisen viestinnän kehittämisestä. Magneettityöryhmä kartoitti ensin nykyiset käytännöt, kuormitustekijät ja tulevaisuuden toiveet, joiden pohjalta suunnitellaan yhtenäiset toimintatavat. Tämä selkeyttää työnhallintaa ja jaksamista, potilaiden hoidon vaikuttavuutta ja kokonaisvaltaista ja tasalaatuista hoitoa ja kohtaamista.

Magneettiajattelu avaa mahdollisuuden tarkastella hoitotyötä uudella tavalla – ei pelkästään selviytymisenä arjesta, vaan tavoitteellisena, vaikuttavana ja arvostettuna ammatillisena toimintana. Monelle hoitajalle tärkeintä ei ole tunnustus, vaan tunne siitä, että oma työ on merkityksellistä ja että sitä arvostetaan myös organisaation tasolla. Tässä mielessä Magneettisairaala ei ole päämäärä itsessään, vaan väline rakentaa kestävää ja inhimillistä hoitotyön tulevaisuutta – yhdessä!

---

Kirjoittajat

Teija Korhonen, lehtori, Savonia-ammattikorkeakoulu

Lea-Mari Tuomaala, Mielenterveys-, ja päihdetyön kehittäjä, Master School, s2321873@edu.savonia.fi

---

Lähteet

Työssä on käytetty tekoälyä seuraavasti: ChatGPT 2024. OpenAI. GPT-3.5. Käytetty kielentarkistukseen, tekstin tiivistykseen ja kielen kääntämiseen. Tammikuu 2026. https://chat.openai.com

ANCC. 2025. Why become Magnet? https://www.nursingworld.org/organizational-programs/magnet/about-magnet/why-become-magnet/. Viitattu 19.1.2026.

Torppa, K. 2018. Lääketieteellinen Aikakauskirja Duodecim 2018;164(3):221–3. https://www.duodecimlehti.fi/duo14159. Viitattu 22.12.2025.

HUS. 2024a. Hoitotyönvuosikertomus 2024. Erinomainen johtaminen. Psykiatria. https://www.hus.fi/sites/default/files/2025-01/hus_hoitotyon_vuosikertomus_2024.pdf. Viitattu 19.1,2024.

HUS. 2024b. HUSin Syöpäkeskukselle myönnetty kansainvälinen Magneettisairaala-tunnustus. Mediatiedote 5.1.2026. https://www.hus.fi/ajankohtaista/husin-syopakeskukselle-myonnetty-kansainvalinen-magneettisairaala-tunnustus Viitattu 21.12.2025.

HUS. 2025. Laapo-suunnitelman seuranta ja omavalvonnan vuosiraportti 2024- Keskeiset nostot. Yhtymähallitus 24.3.2025. https://www.hus.fi/sites/default/files/2025-04/HUS-yhtym%C3%A4%20Omavalvonnan%20ja%20laatuty%C3%B6n%20vuosiraportti%202024.pdf. Viitattu 23.1.2026.

Kelly, L. A., McHugh, M. D. & Aiken, L. H. 2012. Nurse outcomes in Magnet® and non-Magnet hospitals. Journal of Nursing Administration. 41(10), 428–433. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC3201819/pdf/nihms330829.pdf. Viitattu 3.1.2025.

Nilsson, P. & Gustavsson, M. 2024. Implementation of a Magnet hospital model in a Swedish hospital. International Journal of Nursing Studies, 3;38(9), 329–343. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11407429/. Viitattu 12.1.2026.

Nurmeksela, A., Tervo-Heikkinen, T., Junttila, K., Heikkilä, A., Kaunonen, M., Kortteisto, T., Peltokoski, J., Salmela, S., Suhonen, R., & Kvist, T. (2025). Excellent nursing leadership towards Magnet culture among nurse leaders: An interview study. Journal of Advanced Nursing. https://research-ebsco-com.ezproxy.savonia.fi/c/u4zl2b/viewer/pdf/fxgj7zbz4v?route=details. Viitattu 12.1.2025

Rodríguez-García, M. C., ym. 2020. How Magnet hospital status affects nurses, patients, and organizations. American Journal of Nursing, 120(7), 28–38. https://journals.lww.com/ajnonline/abstract/2020/07000/original_research__how_magnet_hospital_status.31.aspx. Viitattu 8.1. 2026.

Tehy. 2024. Uutinen. HUSiin jo toinen Magneettisairaala-tunnustus – nyt vuorossa Sydän- ja keuhkokeskus. Tehy-lehti 31.7.2024. https://www.tehylehti.fi/fi/uutinen/husiin-jo-toinen-arvostettu-magneettisairaala-tunnustus-nyt-vuorossa-sydan-ja-keuhkokeskus. Viitattu 21.12.2025.

World Health Organization (WHO). 2023. Nursing and midwifery. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/nursing-and-midwifery?utm_source=chatgpt.com. Viitattu 15.1.2026.