Työparityöskentelystä haetaan ratkaisua monenlaisiin työelämän haasteisiin, jotka liittyvät ajankohtaisesti muuttuviin palvelurakenteisiin, työn kuormittavuuteen ja työhyvinvointiin. Eri asiantuntijuuksien yhdistäminen ja jaettu osaaminen on työparityöskentelyn vahvuus. Erilaiset näkökulmat tuottavat tasapainoisempia ja vaikuttavampia ratkaisuja kuin yksittäinen toimija. Työparityöskentelyyn liittyy myös haasteita, jotka voivat aiheuttaa ristiriitoja yhteistyölle. Haasteet liittyvät muun muassa yhteistyön rakenteisiin, roolien epäselvyyteen, tehtävänkuvaan, kommunikaatioon sekä luottamukseen. (Linhardt R, Holladay CL, Shah A, et al. 2025.)

Kelassa on vuodesta 2024 lähtien kehitetty valtakunnallisesti asiantuntijatyötä. Kehittämisessä korostuu yhteistyön kehittäminen. Yhteistyötä kehitetään asiantuntijoiden kesken, asiantuntijoiden ja esihenkilöiden välillä sekä muiden sidosryhmien kesken. Minna Silventoinen selvitti Sosiaali- ja terveysalan kehittäminen ja johtaminen (YAMK) -tutkinto-ohjelman opinnäytetyössään asiantuntijoiden ja esihenkilöiden yhteistyötä. Tutkimuksella haettiin vastauksia siihen, miten asiantuntijoiden ja esihenkilöiden yhteistyötä tulisi kehittää ja millainen työparityöskentely asiantuntijoiden ja esihenkilöiden välillä palvelisi Kelan kuntoutusetuuksien ratkaisukeskuksessa parhaiten. (Silventoinen 2026.)

Työparityöskentely kehittyy yhdessä tekemällä

Opinnäytetyön tulosten mukaan yhteistyön lisääminen on keskeistä toiminnan kehittämisessä. Asiantuntijoiden osallistaminen yhteistyöhön esihenkilöiden kanssa koettiin tärkeänä, koska se vahvistaa sitoutumista ja yhteistä tavoiteymmärrystä. Osallistamisen todettiin lisäävän rohkeutta ja luottamusta, joita tarvitaan turvallisen ja kokeilulle sallivan ilmapiirin luomisessa. (Silventoinen 2026.)

Työilmapiirillä nähtiin olevan suuri vaikutus yhteistyön edellytysten luomisessa ja siinä onnistumisessa. Avoin vuorovaikutus, vastavuoroinen kuuntelu ja tasa-arvoinen kohtelu nousivat keskeisiksi yhteistyötä tukeviksi tekijöiksi. Toiseen osapuoleen tutustumisen nähtiin madaltavan osallistumiskynnystä ja helpottavan yhteistyötä, minkä vuoksi myös vapaamuotoisille kohtaamisille tulisi luoda tilaisuuksia. (Silventoinen 2026.)

Muiden arvostaminen ja erilaisten mielipiteiden hyväksyminen koettiin välttämättömiksi. Hyviä työyhteisötaitoja omaava työntekijä on avoin, rohkea ja valmis reflektoimaan toimintaansa myös mukavuusalueensa ulkopuolella. Luottamuksen kannalta tärkeitä taitoja ovat erityisesti selkeä viestintä, päätösten perusteleminen ja rakentava palautteenanto. (Silventoinen 2026.)

Työparityöskentely voi olla monipuolista ja antoisaa

Yhteistyön kehittämisessä painottui ymmärrys toisten työtehtävistä, vertaistuen merkitys ja oman työn reflektointi. Vastuunjaon todettiin olevan keskeinen osa toimivaa työparityötä. Vastuiden tulisi perustua kiinnostuksen kohteisiin ja osaamiseen. Vastuiden tulisi olla myös selkeitä ja yhteisesti sovittuja. Toimijoiden roolien nähtiin muuttuvan tilanteiden mukaan, mikä edellyttää avointa keskustelua ja yhteisten merkitysten luomista. Työparityössä korostui tasavertaisuus, vallan ja vastuun jakaminen sekä mahdollisuus vaikuttaa. Asiantuntija toimii esihenkilön työparina erityisesti toiminta- ja työskentelytapojen kehittämisessä, mutta myös valmentamiseen ja kouluttamiseen sekä osaamistarpeiden tunnistamiseen ja osaamisen vahvistamiseen liittyvissä työtehtävissä. Uudenlainen työtapa voi aluksi herättää epävarmuutta, mutta avoin keskustelu ja luottamuksen rakentaminen auttavat sen omaksumisessa. (Silventoinen 2026.)

---

Kirjoittajat

Minna Silventoinen, opiskelija, sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen tutkinto-ohjelma (YAMK), Savonia-ammattikorkeakoulu, Master School

Katri Savolainen, YTL, lehtori, Savonia-ammattikorkeakoulu, Master School

---

Lähteet

Artikkelissa on käytetty tekoälyä seuraavasti: Microsoft Copilot 365. Tekstin tiivistäminen, helmikuu 2026.

Linhardt, R., Holladay CL., Shah, A., Rustagi, A. & Salas, E. 2025. Dyad leadership blueprint: nine strategies for effective collaboration. BMJ Leader Published Online First: 21 January 2025. Doi: 10.1136/leader-2024-001094.

Silventoinen, Minna 2026. Asiantuntijan ja esihenkilön yhteistyö. Esihenkilön tukeminen ja työparina toimiminen Kelan kuntoutusetuuksien ratkaisukeskuksessa. YAMK Opinnäytetyö.