Joskus työn ja muun elämän yhteensovittaminen ei ole ihan yksinkertaista ja silloin tarvitaan luovia ratkaisuja ja yhteisiä toimintamalleja, joiden avulla työelämä joustaa ja tukee työntekijää eri työuran vaiheissa tai erilaisissa elämäntilanteissa.

Savonia haluaa olla vastuullisesti vaikuttavin ammattikorkeakoulu 2035 ja mielestäni se sopii erittäin hyvin yhteen myös vuoden 2026 alussa alkaneen Kevan rahoittaman, mukautuvan työelämän johtaminen- hankkeen tavoitteisiin. Vastuullisuus on työntekijöistä, työympäristöstä ja työn tekemisen edellytyksistä huolehtimista. Se on työnantajan velvollisuus, mutta Savonia haluaa tarjota henkilöstölleen enemmän eli mukautuvan työelämän johtamisen mallin avulla otetaan huomioon työura ja ihmisen elämänkaari kokonaisuutena. Sen avulla pyritään huomioimaan laajasti erilaiset elämäntilanteet ja työuralle osuvat risteyskohdat ja luomaan uusia ratkaisuja ja joustoja, joilla työelämä mukautuu ihmisen elämään.

Mitä on mukautuva työelämä ja miten sitä johdetaan?

Mukautuva työelämä voisi tarkoittaa sitä, että tiedostetaan yhteiskunnassa, toimintaympäristössä ja työelämässä tapahtuvia muutoksia ja luodaan edellytykset kiinnittyä työelämään, pysyä työelämässä pidempään ja ennen kaikkea pysyä työkyisenä ja hyvinvoivana koko työuran ajan. Mukautuva työelämä voisi tarkoittaa myös sitä, että työntekijän työpanosta arvostetaan ja siksi halutaan tarjota yksilöllisiä ratkaisuja ja vaihtoehtoja työuran varrelle eri elämäntilanteet huomioiden.

Johtamisen näkökulmasta mukautuva työelämä on sitä, että organisaatiolla on rakenteet, osaaminen ja halu toteuttaa toimintaansa inhimillisesti johtaen. Organisaatioon siis luodaan yhteinen toimintamalli, ohjeet ja käytänteet, joiden mukaan toimitaan.

Työurat, työkyky ja osaaminen osana mukautuvaa työelämää

Mukautuvaan työelämään ja se johtamiseen kiinteästi liittyviä teemoja ovat osaamisen johtaminen, työurajohtaminen ja työkykyjohtaminen. Osaamisen johtamisella pyritään lisäämään ja syventämään työntekijän tietoja ja taitoja sekä vahvistamaan osaamisen jakamista ja pysymistä organisaatiossa. Työurajohtamisen avulla luodaan vaihtoehtoisia urapolkuja ja tehtävänkuvia, mahdollistetaan uralla eteneminen sekä tunnistetaan olemassa olevia kyvykkyyksiä ja vahvistetaan työssä jatkamisen edellytyksiä. Työkykyjohtamiseen kiinteästi liittyvät toimiva varhaisen välittämisen malli, työterveysyhteistyö, sairauspoissaolojen seuranta ja hallinta sekä erilaiset työkykyä ja hyvinvointia tukevat välineet ja keinot.

Mistä hanke sai alkunsa?

Hanke sai alkunsa Katariina Keihäsen opinnäytetyöstä, Mukautuvan työelämän johtaminen- kehittämistoimenpiteitä Savonia-ammattikorkeakoululle. Työssä käsiteltiin laajasti työkykyä ja sen johtamista, työurien johtamista sekä ikäjohtamista ja niiden perusteella suunniteltiin kehittämistoimenpiteitä Savonialle. Opinnäytetyössä kehittämistoimenpiteiksi valikoituivat mukautuvan työelämän johtamisen mallin luominen, työurajohtamisen mallin kehittäminen ja esihenkilöiden valmennus.

Opinnäytetyön kehittämistoimenpiteiden perusteella Kevalle tehtiin hankehakemus, jota perusteltiin eri ikäisten, erilaisiin elämäntilanteisiin liittyvillä työkykyhaasteilla, korkealla eläköitymisellä lähivuosina, määräaikaisiin työsuhteisiin liittyvillä työkykyhaasteilla sekä sillä, että selkeää yhteistä mallia ja toimintaohjeita tarvitaan, koska halutaan kantaa kokonaisvaltaisesti vastuuta koko työyhteisöstä ja sen hyvinvoinnista nyt ja tulevaisuudessa.

Mihin uudella mallilla pyritään?

Mukautuvan työelämän johtamismallin avulla pyritään reagoimaan työympäristössä ja työssä tapahtuviin muutoksiin ennakoivasti ja ratkaisemaan työkykyyn liittyviä haasteita oikea-aikaisesti. Mallin tavoitteena on työntekijän toimintakyvyn, osaamisen ja hyvinvoinnin ylläpitäminen ja vahvistaminen, työurien pidentäminen sekä vastuu työntekijöistä koko työuran ajan.

Savoniassa on käytössä varhaisen välittämisen malli sekä monenlaisia tukikeinoja ja vaihtoehtoja tilanteisiin, silloin kun työkyky aiheuttaa haasteita. Työtä voidaan muokata tai tehdä kevennettynä, osa-aikainen työ on mahdollista ja omaa osaamista voi kehittää vaikka mentoroinnin avulla. Kuitenkin selkeät yhteiset ohjeet ja materiaalit ovat puutteellisia ja siksi hankkeen tavoitteena onkin luoda toimintamalli mukautuvan työelämän johtamiseen. Mallin avulla pyritään helpottamaan esihenkilötyötä ja vahvistamaan heidän työura- ja työkykyjohtamisen taitoja sekä tukemaan henkilöstön työkykyä ja hyvinvointia laajan keinovalikoiman avulla.

Tällä menolla…

• Työkyky paranee
• Työurat pitenee
• Hyvinvointi lisääntyy
• Osaaminen kehittyy
• Motivaatio kasvaa
• Kaikki voittaa

---

Kirjoittaja

Sari Holopainen, HR-asiantuntija/ projektipäällikkö, Savonia-ammattikorkeakoulu.

---

Lähteet

Keihänen, Katariina. Mukautuvan työelämän johtaminen- kehittämistoimenpiteitä Savonia-ammattikorkeakoululle. Opinnäytetyö. 2025.

Savonia Strategia 2025-2028.

Savonia Varhaisen välittämisen malli 2017.

---